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一個(gè)公路項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)（如勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備安裝、物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府部門(mén)的監(jiān)督管理等），各參與單位的工作性質(zhì)、任務(wù)及利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。公路工程項(xiàng)目業(yè)主作為工程項(xiàng)目的五大責(zé)任主體之一，是人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，是公路建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中的總組織者，是項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主建設(shè)管理行為涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面有著直接影響，處于關(guān)鍵性地位。重視業(yè)主管理的作用，規(guī)范業(yè)主管理的行為以及充分發(fā)揮業(yè)主管理職能，對(duì)提高公路工程項(xiàng)目質(zhì)量及效益，強(qiáng)化交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全管理，具有十分重要的意義。
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項(xiàng)目業(yè)主管理好壞對(duì)工程影響頗大.本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就業(yè)主管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及努力方向作了有益的探討,具有普遍指導(dǎo)意義.
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