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更新時間：2025.06.07
內(nèi)部培訓管理制度

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內(nèi)部培訓管理制度 目的 、1 的發(fā)展，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力 及管理能報關部為配合 力，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力， 建立良好的人際關系， 各級人員培 報關部，作為 )以下簡稱本制度 ( 培訓管理 制度》報關部特制定《 訓實施與管理的依據(jù)。 適用范圍 、2 所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改 善報關部適用于本公司 建議等，均依本制度辦理。 權責劃分 、3 、業(yè)務模式組權責 3.1 培訓制度； 報關部制定、修改 3.1.1 擬定、呈報全部門年度、季度培訓計劃； 3. 1.2 聯(lián)系、組織或協(xié)調(diào)公司人力資源部完成報關部各項培 訓課程的實施； 3. 1.3 檢查、評估培訓的實施情況； 3. 1.4 3. 1.5 管理部門內(nèi)部講師隊伍； 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔； 3. 1.6 追蹤考核培訓效果 3. 1.7 、

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廣州航天海特系統(tǒng)工程有限公司 內(nèi)部講師管理辦法 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊， 增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求， 提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內(nèi)部培訓講 師管理體系。 一、 講師團隊構成 1.1 講師來源與構成 1.1.1 講師來源：一是各部門管理人員； 二是各部門業(yè)務精英或基層員工有 志愿加入講師團的成員。 1.1.2 團隊構成：儲備講師、初級講師、中級講師、高級講師。 二、 講師選拔細則 2.1 選拔原則 公平 公正 公開 2.2 選拔條件 2.2.1 入職一年以上，認同公司企業(yè)文化，工作表現(xiàn)優(yōu)異。 2.2.2 在本崗位任職半年以上 , 具有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。 2.2.3 對自愿加入內(nèi)部講師團，但與準入條件不符者，講師團可做為儲備講 師進行培養(yǎng)。 2.2.4 樂觀開朗，樂于分享自己的知識和經(jīng)驗；具備較強的語言表達和

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