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內(nèi)部培訓(xùn)管理制度 目的 、1 的發(fā)展，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力 及管理能報(bào)關(guān)部為配合 力，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力， 建立良好的人際關(guān)系， 各級人員培 報(bào)關(guān)部，作為 )以下簡稱本制度 ( 培訓(xùn)管理 制度》報(bào)關(guān)部特制定《 訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 適用范圍 、2 所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改 善報(bào)關(guān)部適用于本公司 建議等，均依本制度辦理。 權(quán)責(zé)劃分 、3 、業(yè)務(wù)模式組權(quán)責(zé) 3.1 培訓(xùn)制度； 報(bào)關(guān)部制定、修改 3.1.1 擬定、呈報(bào)全部門年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃； 3. 1.2 聯(lián)系、組織或協(xié)調(diào)公司人力資源部完成報(bào)關(guān)部各項(xiàng)培 訓(xùn)課程的實(shí)施； 3. 1.3 檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況； 3. 1.4 3. 1.5 管理部門內(nèi)部講師隊(duì)伍； 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； 3. 1.6 追蹤考核培訓(xùn)效果 3. 1.7 、
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廣州航天海特系統(tǒng)工程有限公司 內(nèi)部講師管理辦法 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)， 增強(qiáng)公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求， 提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講 師管理體系。 一、 講師團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 1.1 講師來源與構(gòu)成 1.1.1 講師來源：一是各部門管理人員； 二是各部門業(yè)務(wù)精英或基層員工有 志愿加入講師團(tuán)的成員。 1.1.2 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：儲(chǔ)備講師、初級講師、中級講師、高級講師。 二、 講師選拔細(xì)則 2.1 選拔原則 公平 公正 公開 2.2 選拔條件 2.2.1 入職一年以上，認(rèn)同公司企業(yè)文化，工作表現(xiàn)優(yōu)異。 2.2.2 在本崗位任職半年以上 , 具有豐富的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 2.2.3 對自愿加入內(nèi)部講師團(tuán)，但與準(zhǔn)入條件不符者，講師團(tuán)可做為儲(chǔ)備講 師進(jìn)行培養(yǎng)。 2.2.4 樂觀開朗，樂于分享自己的知識和經(jīng)驗(yàn)；具備較強(qiáng)的語言表達(dá)和
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