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更新時間:2025.06.07
內(nèi)部培訓管理制度

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內(nèi)部培訓管理制度 目的 、1 的發(fā)展,提升員工素質(zhì),增強員工對本職工作的能力 及管理能報關部為配合 力,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力, 建立良好的人際關系, 各級人員培 報關部,作為 )以下簡稱本制度 ( 培訓管理 制度》報關部特制定《 訓實施與管理的依據(jù)。 適用范圍 、2 所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改 善報關部適用于本公司 建議等,均依本制度辦理。 權責劃分 、3 、業(yè)務模式組權責 3.1 培訓制度; 報關部制定、修改 3.1.1 擬定、呈報全部門年度、季度培訓計劃; 3. 1.2 聯(lián)系、組織或協(xié)調(diào)公司人力資源部完成報關部各項培 訓課程的實施; 3. 1.3 檢查、評估培訓的實施情況; 3. 1.4 3. 1.5 管理部門內(nèi)部講師隊伍; 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔; 3. 1.6 追蹤考核培訓效果 3. 1.7 、

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廣州航天海特系統(tǒng)工程有限公司 內(nèi)部講師管理辦法 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊, 增強公司核心競爭力,適應公司對各類人才的需求, 提高全員整體素質(zhì)與工作能力,改善工作方法,提高工作效率,特建立公司內(nèi)部培訓講 師管理體系。 一、 講師團隊構成 1.1 講師來源與構成 1.1.1 講師來源:一是各部門管理人員; 二是各部門業(yè)務精英或基層員工有 志愿加入講師團的成員。 1.1.2 團隊構成:儲備講師、初級講師、中級講師、高級講師。 二、 講師選拔細則 2.1 選拔原則 公平 公正 公開 2.2 選拔條件 2.2.1 入職一年以上,認同公司企業(yè)文化,工作表現(xiàn)優(yōu)異。 2.2.2 在本崗位任職半年以上 , 具有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。 2.2.3 對自愿加入內(nèi)部講師團,但與準入條件不符者,講師團可做為儲備講 師進行培養(yǎng)。 2.2.4 樂觀開朗,樂于分享自己的知識和經(jīng)驗;具備較強的語言表達和

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