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論寧波市政府投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理方法 0 前 言 在中央擴(kuò)大內(nèi)需的大背景下 ,國內(nèi)工程建設(shè)拉開了高速發(fā)展的 序幕,政府資金的投入量越來越大,近一年來 , 寧波市僅新增投資 就有 1000多億元。為確保政府投資項(xiàng)目能夠順利實(shí)施,市委、市 政府十分重視加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理,建立了決策、 監(jiān)管、執(zhí)行三分離的權(quán)力運(yùn)作機(jī)制,按照“監(jiān)、管、辦”三分離的 原則,實(shí)行行業(yè)監(jiān)管、行政監(jiān)督,場所管理相對獨(dú)立、相互銜接的 分層管理體制。 在此背景下,如何做好政府投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作是 我們值得深入思考和好好研究的一項(xiàng)重大課題。通過了解國內(nèi)外招 標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管的現(xiàn)狀,著重對我市政府投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管方面的 理論研究和實(shí)踐現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出存在的問題。針對這些問題, 筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn),梳理出我市現(xiàn)階段政府投資項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo) 監(jiān)管方面存在的一些問題,提出相應(yīng)的對策和措施,從而更好地對 政府投資
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上海外高橋物流發(fā)展有限公司 物流管理信息系統(tǒng) 分析設(shè)計(jì)方案 上海博科資訊股份有限公司 二〇〇三年四月 上海外高橋物流信息系統(tǒng)方案 上海博科資訊股份有限公司提供 第 2 頁 前 言 20世紀(jì)中期以后, 新技術(shù)革命層出不窮, 特別是以信息技術(shù)為核心的 高科技產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),把人類帶入了知識經(jīng)濟(jì)與信息 時(shí)代,信息技術(shù)已成為衡量一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)、乃至一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力水 平的重要標(biāo)準(zhǔn)。 位于上海外高橋保稅區(qū)內(nèi)的物流企業(yè)-上海外高橋物流發(fā)展有限公 司,希望通過信息技術(shù)對保稅區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的各種物流資源進(jìn)行整合與分工協(xié) 作,以優(yōu)化第三方物流的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),達(dá)到資源的優(yōu)化配置。同時(shí),集結(jié) 各個(gè)層面的物流供應(yīng)商,變粗放型的物流供給為集約型的專業(yè)服務(wù),通過 各物流企業(yè)的協(xié)同增效提高生存與競爭能力。 博科資訊實(shí)感榮幸能夠參與此次上海外高橋物流公司信息系統(tǒng)的規(guī) 劃工作,同時(shí)也感謝外高橋物流公司的各級領(lǐng)導(dǎo)對
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