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項目與項目管理內(nèi)涵

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項目與項目管理內(nèi)涵——項目:是將被完成的、臨時的性、有限的特殊任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)和資源限制下，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。　　項目管理的階段劃分：概念階段、開發(fā)階段、實施階段、收尾階段　　　　第三階段—實施階段的主要工作：...

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項目與項目管理 (2)

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項目與項目管理【本講重點】學(xué)習(xí)項目管理的重要性和意義什么是項目什么是項目管理為什么要進行項目管理學(xué)習(xí)項目管理的重要性和意義項目管理中項目的概念要比通常意義上的概念更廣。如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項目，還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開發(fā)一個新產(chǎn)品、一個市場的運作活動，都被看作是一個一個的項目。 1.項目管理對當(dāng)今經(jīng)濟社會的影響據(jù)美國項目管理學(xué)會 PMI 統(tǒng)計：目前全球的項目投資額高達 10 萬億美元，其中美國為 2.5 萬億美元（約占其本國 GDP 的 25%）。全球從事項目管理的人員約 1650 多萬人。其中美國為 450 萬人其它國家為 1200 萬人從以上的數(shù)字可以看出，項目管理在當(dāng)今經(jīng)濟和社會生活中占據(jù)著重要的地位，全球項目投資成本和從業(yè) 人員達到了空前的規(guī)模，并且這一數(shù)字有逐漸上升的趨勢。 2.項目管理對

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