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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)考核工作亮點(diǎn)

亮點(diǎn)就更具實(shí)際情況來(lái)做出的

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項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法 (討論稿 ) 項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法 (討論稿 ) 項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分：工程質(zhì)量管理，工期進(jìn)度管理，項(xiàng)目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個(gè)分項(xiàng)為 100 分，加權(quán)比重分別為： 30%，20%，20%，10%，20%?？偧訖?quán)考核分?jǐn)?shù)為 100 分（見(jiàn)附表 1）。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，每分項(xiàng)工作責(zé)任到人。如：工程質(zhì)量管理：技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)；工期進(jìn)度管理：工程部（結(jié)構(gòu)部）負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)；項(xiàng)目合同管理：項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場(chǎng)辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，預(yù)算部、財(cái)務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé) 任；投資管理：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，預(yù)算部、財(cái)務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé)任；施工安全管理：安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，技術(shù)部，工程部（結(jié)構(gòu)部）負(fù)協(xié)同責(zé)任。 ★ 項(xiàng)目考核分值 =項(xiàng)目加權(quán)考核總分 (基準(zhǔn)分值 100 分 ) ×計(jì)劃完

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2安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度

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有限公司編號(hào) AQ-PR-002 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度版本 1.0 頁(yè)次 Page 1of4 變更履歷項(xiàng)次變更日期變更前內(nèi)容變更后內(nèi)容版本頁(yè)次修訂者核準(zhǔn) 審核制定機(jī)密等級(jí) □限閱 ■一般發(fā)行 /生效日期： 2014年 12月 15日限閱對(duì)象：有限公司編號(hào) AQ-PR-002 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度版本 1.0 頁(yè)次 Page 2of4 1、目的：為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范意識(shí)，減少和杜絕生產(chǎn) 安全事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》和公司安全生產(chǎn)方針政策及安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，特制定本安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法如下： 2、范圍：本辦法適用于全公司各部門 3、管理職責(zé)： 3.1 總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

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