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工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度 第一章 總則 第 1條 為規(guī)范公司項(xiàng)目管理， 提高項(xiàng)目管理水平， 全面履行工程承包合同， 在確保安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及規(guī)范化等目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公 司制定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，特制定本制度。 第 2條 本制度適用于總公司和分（子）公司承攬的所有工程項(xiàng)目。 第 3條 項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持的原則是 “企業(yè)是利潤(rùn)的中心， 項(xiàng)目是成本的中 心”。項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制。 第 4條 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制主體： 公司為發(fā)包方，項(xiàng)目經(jīng)理為承包方。 第二章 項(xiàng)目管理的方式和內(nèi)容 第 5條 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制是以整個(gè)項(xiàng)目工程為對(duì)象， 目標(biāo)責(zé)任 書為紐帶，優(yōu)良工程和責(zé)任成本為目標(biāo)，貫穿于項(xiàng)目開始到缺陷責(zé)任期期滿 及結(jié)算完成截止。 第 6條 公司所有中標(biāo)的項(xiàng)目，均全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制。 分（子）公司可參照本管理制度執(zhí)行。 第 7條 公
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工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度 第一章 總則 第 1條 為規(guī)范公司項(xiàng)目管理， 提高項(xiàng)目管理水平， 全面履行工程承包合同， 在確保安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及規(guī)范化等目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公 司制定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，特制定本制度。 第 2條 本制度適用于總公司和分（子）公司承攬的所有工程項(xiàng)目。 第 3條 項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持的原則是 “企業(yè)是利潤(rùn)的中心， 項(xiàng)目是成本的中 心”。項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制。 第 4條 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制主體： 公司為發(fā)包方，項(xiàng)目經(jīng)理為承包方。 第二章 項(xiàng)目管理的方式和內(nèi)容 第 5條 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制是以整個(gè)項(xiàng)目工程為對(duì)象， 目標(biāo)責(zé)任 書為紐帶，優(yōu)良工程和責(zé)任成本為目標(biāo)，貫穿于項(xiàng)目開始到缺陷責(zé)任期期滿 及結(jié)算完成截止。 第 6條 公司所有中標(biāo)的項(xiàng)目，均全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制。 分（子）公司可參照本管理制度執(zhí)行。 第 7條 公
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