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局 ××××××項目詢價采購方案(范本) 依照《局××××項目詢價采購方案》的計劃安排和工作要求,××部門在招 標單位的配合下,組織實施了××××項目的采購工作,制訂本方案。 一、 項目概述及批復文件 (一)項目概述:對項目的背景、內(nèi)容、規(guī)模等進行總體介紹。 (二)立項批復文件:對項目的立項情況(項目編號、核準批復文件) 、年度投 資計劃、預算批復情況(預算編號)等進行說明。 (三)項目預計采購金額: (四)項目類別: 二、 采購范圍及清單 標的物名稱 / 描述: 標的物數(shù)量: 標包劃分情況: 說明:可依據(jù)項目具體情況另附詳細清單。 三、 采購方式 (一)本項目采用詢價方式采購。 (二)采用詢價采購的主要原因在于: 1、××××(承辦部門 / 單位須對照《非招標采購方式管理辦法》允許采用非 招標方式采購有關條款規(guī)定的情形并結合項目實際情況作詳細說明) 2、×××× (三)詢價采購對象 1、
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1 采購部績效考核方案 一、考核目的 幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺, 建立績效考核反饋機制, 提高員工工作素質和個人績效。 二、適用范圍 采購部所有采購人員。 三、考核指標及考核周期 將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績和工作態(tài)度進行考核。 考核周期分布表 考核指標型 工作業(yè)績 工作態(tài)度 考核周期 月度 月度 四、 績效考核原則 1. 公開原則 :管理者向被管理者明確說明績效管理的標準、 程序 方法等,確??冃Э己说耐该鞫?。 2. 客觀性原則 :績效考核要以確立的目標為依據(jù), 對被考評人的 評價應避免主觀臆斷。 3. 開放溝通原則 :在整個績效考核過程中, 目標設立、過程督導、 結果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應進行充分的交流與溝通。 4. 發(fā)展原則 :通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷 發(fā)展。 2 五、考核實施 采購部人員的考核過程分為三個階段,構成完整的考核管理循環(huán),這三