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更新時間：2025.05.17

頭條 如何實現(xiàn)實施方案造價目標？

實現(xiàn)實施方案造價目標主要需要通過科學(xué)合理的項目管理，包括項目預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險評估等。

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項目責(zé)任目標成本管理——隨著我國改革開放的深入，經(jīng)濟建設(shè)全面提速，從原有的計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，特別是在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標使許多企業(yè)不得已而為之。項目作為成本控制中心，是企業(yè)效益的源頭，如何使低價中標的項目實現(xiàn)利潤最大化，使...

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項目目標成本的測算

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項目目標成本的測算一、項目目標成本側(cè)算的原則 1、項目不承擔(dān)投標風(fēng)險項目不承擔(dān)投標風(fēng)險，是因為投標時贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況采取的相應(yīng)策略和手段所致，是企業(yè)行為而非項目行為，為避免項目在目標成本測算階段無形中就獲得贏利或承擔(dān)虧損，這部分因素不應(yīng)列入項目目標成本基數(shù)中。 2、項目不承擔(dān)市場風(fēng)險項目目標成本測算時勞動力和材料價格是按照當(dāng)時市場平均價格測算，由于外部市場的變化引起的價格的上漲或下跌，項目部無法控制，所以項目不承擔(dān)市場風(fēng) 險。 3、項目必須承擔(dān)管理風(fēng)險管理風(fēng)險是指在項目施工的過程中因管理水平的高低，直接影響項目成本升降，從而導(dǎo)致項目的盈虧。如材料費承包后，項目可以通過進一步降低采購價格，加強現(xiàn)場材料管理，采用各種技術(shù)措施節(jié)約用料等，從而降低成本獲得贏利，反之則會虧損，對于這種與項目管理水平直接關(guān)聯(lián)的費用，必須由項目部承擔(dān)。 4、項目必須

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通過歷史數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)查、材料價格跟蹤等方式，結(jié)合工程量清單和施工工藝預(yù)估各項費用。運用定性和定量方法，關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境變化對成本的影響。查看詳情

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