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0 萬科房地產(chǎn)目標(biāo) 目標(biāo)成本控制 責(zé) 任 書 萬科房地產(chǎn)精華 1 編制依據(jù)及說明 1．項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)； 2． 設(shè)計(jì)部：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn)； 3．工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)，招標(biāo)工作計(jì)劃； 4．項(xiàng)目經(jīng)理部：場地平整方案，臨時(shí)設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn)； 5．營銷管理部：景觀分區(qū)建議，營銷費(fèi)用計(jì)劃； 6．財(cái)務(wù)管理部：資本化利息計(jì)算依據(jù)、管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。 本責(zé)任書已與相關(guān)部門討論并達(dá)成一致。 執(zhí)行過程中，由成本管理部整體負(fù) 責(zé)。各部門在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動向成本管理部反饋相關(guān)信息。 成本管理部 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書》作為指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重 要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過其中各項(xiàng)控制目標(biāo)?，F(xiàn)予以發(fā)布，請 相關(guān)部門遵照執(zhí)行。 簽發(fā)人： 簽發(fā)日期： 年 月 日 主送：公司管理層 一、 項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo)： 1. 項(xiàng)目概況 1) 總體
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0 萬科房地產(chǎn)目標(biāo) 目標(biāo)成本控制 責(zé) 任 書 萬科房地產(chǎn)精華 1 編制依據(jù)及說明 1．項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)； 2． 設(shè)計(jì)部：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn)； 3．工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)，招標(biāo)工作計(jì)劃； 4．項(xiàng)目經(jīng)理部：場地平整方案，臨時(shí)設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn)； 5．營銷管理部：景觀分區(qū)建議，營銷費(fèi)用計(jì)劃； 6．財(cái)務(wù)管理部：資本化利息計(jì)算依據(jù)、管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。 本責(zé)任書已與相關(guān)部門討論并達(dá)成一致。 執(zhí)行過程中，由成本管理部整體負(fù) 責(zé)。各部門在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動向成本管理部反饋相關(guān)信息。 成本管理部 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書》作為指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重 要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過其中各項(xiàng)控制目標(biāo)?，F(xiàn)予以發(fā)布，請 相關(guān)部門遵照執(zhí)行。 簽發(fā)人： 簽發(fā)日期： 年 月 日 主送：公司管理層 一、 項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo)： 1. 項(xiàng)目概況 1) 總體
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