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更新時間：2025.05.17
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1 項目部目標(biāo)成本管理制度 一、工程項目目標(biāo)成本管理制度，實行項目經(jīng)理責(zé)任制， 項目經(jīng)理對其管理的項目的經(jīng)濟盈虧負(fù)完全的經(jīng)濟責(zé)任。 二、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各項目人員，采取項目目標(biāo)成本崗 位責(zé)任制，各崗位上的負(fù)責(zé)人員，對其管理的崗位子目經(jīng)濟盈 虧負(fù)完全責(zé)任。 三、項目安全生產(chǎn)采取項目經(jīng)理責(zé)任負(fù)責(zé)制，專職安全員 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，共同抓好本工程的安全生產(chǎn)，對各自崗 位上的安全責(zé)任負(fù)安全經(jīng)濟責(zé)任。 四、目標(biāo)成本管理的材料控制制度。 1、材料采購人員、材料保管人員、材料保衛(wèi)人員，在各自 的崗位上，認(rèn)真負(fù)責(zé)，共同協(xié)調(diào)地履行好自己的崗位責(zé)任。 2、在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理采購、 保管、使用材料，建立健全的采購、領(lǐng)料、保管、保衛(wèi)制度， 有利的控制材料成本的不正當(dāng)消耗。 3、材料采購人員在材料采購和構(gòu)件加工過程中， 擇優(yōu)選擇。 進場材料認(rèn)真驗收，降低采購成本和采購過程中的管理損耗， 合
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