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更新時間：2025.05.11
闊達(dá)裝飾標(biāo)準(zhǔn)工程體系重點企業(yè)小區(qū)開發(fā)研討會紀(jì)要

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闊達(dá)裝飾標(biāo)準(zhǔn)工程體系重點企業(yè)小區(qū)開發(fā)研討會 [提要 ]2009 年 3 月 19 日，北京闊達(dá)裝飾集團(tuán)副總裁王英華先生在蘇州做《闊達(dá)集團(tuán)北 京分公司關(guān)于 2009 年的小區(qū)營銷開發(fā)思想和配套措施的報告》。 時間： 2009年 3 月 19日 地點：竹輝飯店二樓 主講人：北京闊達(dá)裝飾集團(tuán)副總裁 王英華 王英華：報告題目：《闊達(dá)集團(tuán)北京分公司關(guān)于 2009年的小區(qū)營銷開發(fā)思想和配套措施的 報告》 從 10月份以后，市場急劇下滑，關(guān)于降價，實際上是從 2008年的 10月份就開始籌劃這件 事情，我們已經(jīng)明確的感到經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給家裝行業(yè)的壓力， 說樓市銷售的數(shù)字和消費(fèi)者的分 析那些都可以放到一邊， 面臨的最簡單的事情是你沒有飯吃了， 你不知道什么時候是底， 什 么時候可以反彈回來， 怎么辦？那就制訂關(guān)于渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的戰(zhàn)略決策， 第一步，精兵簡政， 壓縮辦公人員， 合并機(jī)構(gòu)，減員增效，這是每個企業(yè)到困

洛陽易天裝飾公司工地管理制度

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洛陽易天裝飾公司工地管理制度 為了優(yōu)質(zhì)高效完成本工程的建設(shè)， 為了確保公司“誠信施工、 確 保優(yōu)良、持續(xù)改進(jìn)”的經(jīng)營宗旨， 特制定以下文明施工管理制度， 望各工隊共同遵守、切實執(zhí)行。 1、 施工隊長在接到施工任務(wù)后應(yīng)及時熟悉施工環(huán)境并依據(jù) 設(shè)計圖紙與設(shè)計師、監(jiān)理的技術(shù)交底合理有序進(jìn)行施工。 2、 在施工過程中， 施工人員必須服從公司安排嚴(yán)格按照國家 規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。 3、 施工人員必須保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生整潔， 確保每天兩次打掃 衛(wèi)生和施工過程中隨時整理，嚴(yán)禁有垃圾亂扔亂放現(xiàn)象。 材料和施工工具要堆放有序施工垃圾要及時裝袋放于指 定堆放點。違反者每次罰款 50 元〈現(xiàn)場罰款或在工程結(jié) 算時雙倍扣除〉并立即停工整理。兩次以上公司將取消其 施工資格與本工程有關(guān)的一切款項不予結(jié)算。 4、 施工時注意文明用語、文明施工，嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場吸煙， 發(fā)現(xiàn)一例罰款 50 元。 5、 施工人

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