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更新時(shí)間:2025.06.01
珠江國際商貿(mào)中心凱悅酒店設(shè)計(jì)管理探談

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本文依托珠江國際商貿(mào)中心凱悅酒店,首先確定酒店設(shè)計(jì)管理職責(zé)及架構(gòu),基于此對設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙管理、現(xiàn)場質(zhì)量、施工技術(shù)及驗(yàn)收進(jìn)行了有效的管理,深化了設(shè)計(jì)管理溝通協(xié)調(diào)及施工推進(jìn),確保了工程進(jìn)度的順利完成。

國際貿(mào)易中心

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目錄: 第一部分 市場研析…………………………………………………………………………………………………….4 一、 市場狀況分析 二、 南京商務(wù)樓產(chǎn)品力分析 三、 新街口CBD商務(wù)區(qū)分析 四、 競爭樓盤分析 第二部分 項(xiàng)目營銷策略………………………………………………………………………………………………25 一、 項(xiàng)目概況 二、 總體策略 1、 策略導(dǎo)向 2、 項(xiàng)目定位 三、 產(chǎn)品改造及裝修標(biāo)準(zhǔn)建議 四、 營銷策略細(xì)化 1、 推盤時(shí)機(jī) 2、 推售原則 3、 正式推盤必備條件 五、 銷售手段 六、價(jià)格策略 1、 定價(jià)原則 2、 分階段租售計(jì)劃 3、 付款方式建議 第三部分 項(xiàng)目推廣策略…………………………………………………………………………………………….53 一、 推廣策略導(dǎo)向 二、 廣告推廣主

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