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更新時(shí)間:2025.05.17
項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 (2)

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項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 項(xiàng)目信息報(bào)備管理工作是市場部管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。 為 了加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目的管理力度, 規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理,特制定本辦法。 一、當(dāng)前項(xiàng)目信息報(bào)備管理的基本情況 現(xiàn)今區(qū)域向市場部所報(bào)備的項(xiàng)目信息數(shù)量較多, 無重點(diǎn);市場部 對區(qū)域所報(bào)備的信息核實(shí)困難, 是否準(zhǔn)予立項(xiàng)只憑區(qū)域單方陳述來考 量。批準(zhǔn)立項(xiàng)的信息基本上都已經(jīng)由市場部實(shí)施啟動流程, 但大部分 項(xiàng)目都是有頭無尾。 二、項(xiàng)目立項(xiàng)管理的范疇 “項(xiàng)目立項(xiàng)管理”是指公司新開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)。老項(xiàng)目的改建項(xiàng)目和 增量項(xiàng)目不對其進(jìn)行規(guī)定。 項(xiàng)目立項(xiàng)流程中的項(xiàng)目信息報(bào)備是確認(rèn)銷 售機(jī)會的過程,業(yè)務(wù)員要對項(xiàng)目報(bào)備的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé), 他們所報(bào)備的資料, 真實(shí)性以及對甲方的掌控是業(yè)務(wù)員的績效考核指標(biāo)之一。 目前是由業(yè) 務(wù)人員提交表格形式的報(bào)備需求( 《項(xiàng)目信息表》),然后由區(qū)域總經(jīng) 理簽署準(zhǔn)予立項(xiàng)意見, 由所選擇的設(shè)計(jì)院所長對項(xiàng)目進(jìn)行判斷、 分類

項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法

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項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 項(xiàng)目信息報(bào)備管理工作是市場部管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。 為 了加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目的管理力度, 規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理,特制定本辦法。 一、當(dāng)前項(xiàng)目信息報(bào)備管理的基本情況 現(xiàn)今區(qū)域向市場部所報(bào)備的項(xiàng)目信息數(shù)量較多, 無重點(diǎn);市場部 對區(qū)域所報(bào)備的信息核實(shí)困難, 是否準(zhǔn)予立項(xiàng)只憑區(qū)域單方陳述來考 量。批準(zhǔn)立項(xiàng)的信息基本上都已經(jīng)由市場部實(shí)施啟動流程, 但大部分 項(xiàng)目都是有頭無尾。 二、項(xiàng)目立項(xiàng)管理的范疇 “項(xiàng)目立項(xiàng)管理”是指公司新開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)。老項(xiàng)目的改建項(xiàng)目和 增量項(xiàng)目不對其進(jìn)行規(guī)定。 項(xiàng)目立項(xiàng)流程中的項(xiàng)目信息報(bào)備是確認(rèn)銷 售機(jī)會的過程,業(yè)務(wù)員要對項(xiàng)目報(bào)備的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé), 他們所報(bào)備的資料, 真實(shí)性以及對甲方的掌控是業(yè)務(wù)員的績效考核指標(biāo)之一。 目前是由業(yè) 務(wù)人員提交表格形式的報(bào)備需求( 《項(xiàng)目信息表》),然后由區(qū)域總經(jīng) 理簽署準(zhǔn)予立項(xiàng)意見, 由所選擇的設(shè)計(jì)院所長對項(xiàng)目進(jìn)行判斷、 分類

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