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更新時間:2025.06.01
聯(lián)想電腦公司會務(wù)手冊

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聯(lián)想電腦公司 會務(wù)手冊 (1.0 版) 企劃辦秘書處 目 錄 一、手冊說明 .......................................................4 二、會議制度及規(guī)范 . ................................................4 三、流程圖 ........................................................8 ? 在公司內(nèi)召開的會議 .............................................8 ? 在公司外召開的會議 .............................................9 四、程序 .................................................

聯(lián)想電腦的營銷模式

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聯(lián)想電腦的營銷模式 摘 要 隨著 中國 加入 WTO,中國 企業(yè) 面臨著來自世界的各 行業(yè)的佼佼者的競爭,我們應(yīng)如何應(yīng)對?聯(lián)想作為中國電腦 行業(yè)的老大, 世界第三, 其自身的改革、 創(chuàng)新對中國 IT 業(yè)在 深遠(yuǎn)的 影響 。 Key word :The integration retails;ERP;Flat channel 在 1994 年以前,渠道能力只是簡單的鋪貨和回款,對 于產(chǎn)品的最終流向幾乎沒有了解,對消費(fèi)者的需求特點缺乏 把握,渠道處于粗放型、低功能的初級狀態(tài)。 1994 年- 1998年,聯(lián)想放棄直銷,專注于分銷。以 “大 聯(lián)想”的理念,不斷優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu), 致力于渠道扁平化, 密切 聯(lián)想與經(jīng)銷商之間的業(yè)務(wù)紐帶和互利關(guān)系,形成 “利益共同 體”,避免惡性渠道沖突。在這個時期,由于 PC市場容量以 平均每年 40-50%的速度增長,外部形勢非常好, “大聯(lián)想 ” 獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)

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