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更新時間：2025.05.17
建筑勞務和專業(yè)分包結算管理制度

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建筑勞務和專業(yè)分包結算管理制度 一、為了加強對我公司建筑勞務、專業(yè)分包的管理，確保所使用的勞務、專 業(yè)分包方滿足公司的要求，不斷提高公司的經濟效益，特制定本制度。 二、過程控制： 1、合同及補充協(xié)議簽訂 勞務、專業(yè)分包方必須與公司簽定合同后才能進入施工現(xiàn)場； 施工過程中出 現(xiàn)主合同中未包含的內容或與主合同簽定的背景嚴重不符時，需簽定補充協(xié)議， 由勞務、專業(yè)分包方對此提出書面意見， 由項目部與其進行初步協(xié)商， 將協(xié)商意 見反饋公司預算部和總工辦， 三方會審后由項目部與勞務、 專業(yè)分包方簽訂補充 協(xié)議（設計金額在 5萬以上需總經理參加）。 2、工程進度款的控制 （1）付款原則：“先緊后松”原則、及時性原則和同比提供稅票原則。 （2）付款比例：采用“預借支”的形式，過程中借支不超過其實際完成產值 的 80%或建設單位約定的付款比例，留不小于 20%尾款辦理完工結算。 （3）付款條件：每月 24日

3、勞務分包管理制度

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西和縣 X520線西峪至蒿林公路魚磨至包 家窯段縣鄉(xiāng)道改造工程項目 勞務分包管理辦法 禮縣鼎通公路橋梁工程有限公司 西和縣 X520線魚磨至包家窯段施工五標項目部 2017年 7月 21日 勞務分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范進場勞務管理， 優(yōu)質、安全、高效地完成施工生產任務， 根據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合公司及項目部具體實際，特制定本辦法。 第二章 勞務管理目的 第二條 規(guī)范勞務隊伍管理及勞務用工管理， 有效控制工程質量、安全、 進度，切實保障勞務人員的合法權益。堅持使用整建制勞務隊伍和臨時性 用工相結合的原則，嚴禁將工程項目轉包、違規(guī)分包，嚴禁勞務隊伍再分 包。 第三章 組織機構、分工與崗位職責 第三條 項目部組織機構 為加強勞務工作管理，項目部成立勞務管理領導小組： 組長：項目經理； 副組長：項目副經理、總工程師 成員：工程技術部、計劃合同部、物資設備部、財務部、綜合辦公室

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