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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 程序框架設(shè)計(jì)

應(yīng)該有對異常處理的共通類有對數(shù)據(jù)庫操作共通類有系統(tǒng)常量共通類系統(tǒng)資源共同類等等把底層封裝好后，你在它基礎(chǔ)上開發(fā)就可以了。

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企業(yè)戰(zhàn)略地圖框架設(shè)計(jì)

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《商業(yè)時(shí)代 ?學(xué)術(shù)評論》２００６年９期２４略地圖簡介戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡四個(gè)層面的相互關(guān)系為內(nèi)核，把四個(gè)層面通過因果關(guān)系鏈條串起來。它提供了一個(gè)框架來清晰地說明戰(zhàn)略如何將無形資產(chǎn)與價(jià)值創(chuàng) 造流程聯(lián)系起來，內(nèi)部流程是如何創(chuàng)造并傳遞客戶價(jià)值主張以及滿足客戶價(jià)值主張帶來的財(cái)務(wù)成果。這個(gè)框架從學(xué)習(xí)與成長層面確定了需要利用哪些工作（人力資本）、哪些系統(tǒng)（信息資本）、哪種氛圍（組織資本）來支持創(chuàng)造價(jià)值的流程（內(nèi)部流程層面），進(jìn)而給客戶的價(jià)值主張帶來特殊的價(jià)值（客戶層面），實(shí)現(xiàn)更高的財(cái)務(wù)價(jià)值（財(cái)務(wù)層面），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略地圖就是組織需要的交流戰(zhàn)略和實(shí) 施戰(zhàn)略的過程和系統(tǒng)。它提供了一個(gè)描述戰(zhàn) 略的統(tǒng)一方法，使戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)可以被建立和管理。圖１中的戰(zhàn)略地圖模板為戰(zhàn) 略的構(gòu)成要素及其相互關(guān)系提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 化的清單。戰(zhàn)略地圖使企業(yè)關(guān)鍵關(guān)系可視化，明晰了

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