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更新時(shí)間:2025.05.17
4.2.1××房地產(chǎn)開發(fā)公司樓盤銷售管理制度

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1 4.2.1 ××房地產(chǎn)開發(fā)公司樓盤銷售管理制度 第 1章 總則 第 1條 為加強(qiáng)對公司樓盤項(xiàng)目的管理, 提高服務(wù)水平,在提提 升樓盤及公司品牌形象的同時(shí)提高效率,實(shí)現(xiàn)公司資金的快速回籠, 特制定本制度。 第 2條 本制度適用于公司各個(gè)樓盤的銷售管理事項(xiàng), 所有與樓 盤銷售工作有關(guān)的工作人員必須遵守。 第 2章 制定銷售計(jì)劃與策略 第 3條 擬在開發(fā)項(xiàng)目之初,營銷管理中心應(yīng)派員參與項(xiàng)目的立 項(xiàng)工作,掌握項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、成本等內(nèi)容,為營銷策劃工作做 好準(zhǔn)備。 第 4條 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展,營銷管理中心應(yīng)及時(shí)進(jìn)行全程營銷 策劃,包括項(xiàng)目調(diào)研、制定銷售策略及宣傳推廣策略、 選擇廣告媒體、 制作 DM等。 第 5 條 營銷管理中心應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施營銷推廣計(jì)劃, 做好開盤前的準(zhǔn)備工作,包括各種形式的宣傳、銷售案場包裝、銷售 人員的培訓(xùn)等。 第 6條 營銷管理中心下屬銷售管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目

淮北某住宅樓盤項(xiàng)目銷售推廣案

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淮北某住宅樓盤項(xiàng)目銷售推廣案——第一部分:市場營銷環(huán)境分析   第二部分:重新整合可用資源   第三部分:主題推廣概念   第四部分:前期的廣告創(chuàng)意點(diǎn)   第五部分:各階段廣告推廣計(jì)劃   第六部分:媒體分配計(jì)劃   本項(xiàng)目房展會方案:......   

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