![物料管理制度匯編[管理制度]](https://files.zjtcn.com/group1/M00/A5/B1/CgoBZ2BdUn-AbweYAAAoUNNrtiE294.jpg)
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物料管理制度 物料供應商選擇制度 SMP-MMP00100 物資采購管理制度 SMP-MMP00200 ******** ****** ****** 物料接收管理制度 SMP-MMP00300 ******** ****** ****** 物料貯存管理制度 SMP-MMP00400 ******** ****** ****** 成品儲存管理制度 SMP-MMP00500 ********
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1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設監(jiān)理行為的主體， 在工程建設中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設中智力服務和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設單位實現(xiàn)項目投資目標的有效途徑， 為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機構的作用。 二、范圍 適用于 **公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責 項目部為管理的第一責任人； 公司工程管理部為間接責任人， 負 責對項目部此類工程管理內(nèi)容的督導。 四、內(nèi)容要點一 4.1 監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項目所在區(qū)域、規(guī)模、特點、目標及我方項目部 管理隊伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會公開招標。 組織公司其它職能部 門一起對參與投標的監(jiān)理單位實地考察，詳實掌握每個投標方的業(yè) 績，人員素質(zhì)結構、在監(jiān)理項目的實施狀況、誠信度、建設單位與施 工單位的評價及主管部門的相關記錄， 并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實踐經(jīng)驗、過硬的業(yè)務水平
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