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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 不良資產(chǎn)處理流程

不良資產(chǎn)管理處置工作展開(kāi)按以下程序進(jìn)行。 1、接受不良資產(chǎn)管理處置授權(quán)文件。 2、簽定不良資產(chǎn)交接協(xié)議。 3、審閱不良資產(chǎn)，建立資產(chǎn)管理臺(tái)帳。 4、制定不良資產(chǎn)管理處置方案。 5、...

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附件 2 收文處理工作流程流程編號(hào)： XZ-LC-001 流程輸入收文登記表流程輸出文件批示傳閱單流程負(fù)責(zé)人綜合辦公室負(fù)責(zé)人流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 通過(guò)制度化的工作流程保證文件處理工作合理、順利進(jìn)行重要節(jié)點(diǎn) A4---- 綜合辦公室簽署擬辦意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽閱。 A6、C6---- 公文秘書(shū)負(fù)責(zé)傳遞文件及督辦，承辦部門(mén)負(fù)責(zé)閱知及辦理，承辦部門(mén)當(dāng)按時(shí)限要求辦理開(kāi)始文件 / 傳真簽收收文登記擬辦意見(jiàn) 文件閱知及辦理否是節(jié)點(diǎn) 公文秘書(shū) 綜合辦公室負(fù)責(zé)人相關(guān)部門(mén) /人員相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)制度 /表單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B D C E 收文登記表文件批示傳閱單審批文件辦結(jié) 文件傳遞及督辦接收反饋文件歸檔結(jié)束

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異常處理流程圖

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序號(hào) 流程圖工作重點(diǎn) 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任崗位時(shí)效性相關(guān)表單流程開(kāi)始 / / / / 對(duì)物料的進(jìn)料、生產(chǎn)制程及本單位生產(chǎn)完成后的轉(zhuǎn)序階段，依相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行檢驗(yàn)和記錄品保部 IQC PQC FQC 作業(yè)員班組長(zhǎng) / / 1.品管人員依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)重程度進(jìn) 行判定，可放行的繼續(xù)下一工位，自己無(wú) 法判定或需要協(xié)助的呈報(bào)品質(zhì)主管判定。品質(zhì)部 IQC PQC FQC 立即處理 / 品管課長(zhǎng)對(duì)問(wèn)題再次確認(rèn)和判定，可接受進(jìn)行下一工位，不可接受的要求 QC對(duì)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述，填寫(xiě)相關(guān)異常單。 2.品管課長(zhǎng)對(duì)問(wèn)題性質(zhì)進(jìn)行判定，并通知相關(guān)責(zé)任部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。 3.各相關(guān)部門(mén)人員在接到通知后在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析。（如出差應(yīng)指定代理人處理）品管部各責(zé)任部門(mén) 品管部責(zé)任部門(mén) 人員問(wèn)題處理人員從接到通知到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí) 間：10分鐘首件 /巡

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精華知識(shí)

來(lái)料不良處理流程圖

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1、組織結(jié)構(gòu)圖是行政隸屬關(guān)系； 2、數(shù)據(jù)流程圖是公司各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總和流向； 3、程序流程圖是指完成某項(xiàng)工作流程； 4、管理業(yè)務(wù)流程圖是指某項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的流程； 5、功能結(jié)構(gòu)圖是指...查看詳情

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