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為貫徹國(guó)家及中國(guó)石化關(guān)于物資招標(biāo)采購(gòu)的要求,勝利油田對(duì)實(shí)施電煤招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行了持續(xù)探索。業(yè)務(wù)人員精心籌備組織、制定招標(biāo)采購(gòu)策略、優(yōu)化完善招標(biāo)采購(gòu)方案、制定價(jià)格確定機(jī)制、充實(shí)評(píng)審專家隊(duì)伍、提升評(píng)標(biāo)專家業(yè)務(wù)能力,確保了電煤實(shí)施招標(biāo)采購(gòu),并通過(guò)實(shí)施招標(biāo),不斷完善采購(gòu)體制機(jī)制,降低采購(gòu)成本,提升資源獲取能力。
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深化改革的大背景下,油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要進(jìn)行內(nèi)部管理層面的不斷調(diào)整和優(yōu)化,物資采購(gòu)這一較為敏感的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展之中,更是要引入更為先進(jìn)的管理理念和模式。招標(biāo)是一種十分有效的物資采購(gòu)管理選擇,招標(biāo)管理更是可以在油田物資采購(gòu)中得到較為有效的應(yīng)用。本文將對(duì)油田物資采購(gòu)與管理的基本狀況,以及招標(biāo)管理的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)階段油田物資采購(gòu)管理狀況,就招標(biāo)管理的更好應(yīng)用提出合理化建議。
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