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工程部工作制度及流程管理 一. 收發(fā)文管理制度 1. 其它部門送達工程部各種函件的管理制度 (1). 公司其他部門的來函(包括內部通啟,通知,報告等)由行政負責簽收并立即呈送部門總工 審閱或電話通知部門總工。 (2). 總工審閱后發(fā)出指令, 由行政按總工的指令立即發(fā)送任務書并明確相關的工作內容, 完成時 間以及主管任務負責人和執(zhí)行任務的責任人。 若總工當時不在,則簽發(fā)手續(xù)待總工回來后及時進行完善 . 需要立即回復來函部門的,由行政按總工的要求及時進行回復 . (3). 相關的任務執(zhí)行責任人應立即按任務書的要求進行工作。 (4). 任務完成后由執(zhí)行責任人書寫執(zhí)行情況匯報書, 并呈送主管任務負責人初審, 由主管任務負 責人提請總工組織驗收, 并對驗收情況作好書面記錄。 所有資料均需送交行政進行備案登記 (二 日內完成) 注:執(zhí)行任務的責任人應每天向主管任務負責人匯報一次任務的執(zhí)行情況, 主
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工程技術部管理條例 一、部門主要職責 負責房地產開發(fā)項目前期方案設計、 項目工程評估及項目開發(fā)過 程中的建筑設計、工程施工監(jiān)理和配合營銷策劃及竣工驗收全過程管 理。制訂工程施工總計劃,項目工程技術管理,項目工程現(xiàn)場管理及 質量保障,工程竣工驗收。合同的編制,預、決算,項目建設用款審 核及現(xiàn)場簽證事項。 (一)項目前期和報建 1、配合項目開發(fā),進行開發(fā)項目的前期規(guī)劃和項目設計論證及 項目可行性評估等項研究工作。 2、根據公司的要求,負責向政府申報項目建設計劃。 3、負責確定征地界限、辦理征用土地的相關手續(xù)。 4、辦理項目開發(fā)及施工前城建各種手續(xù), 保證工程的順利開工。 5、工程竣工后,會同有關部門及時做好竣工驗收組織手續(xù)的辦 理。 6、做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。 (二)項目設計和專業(yè)協(xié)調 1、負責組織建設項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、市政、景觀綠化 方案規(guī)劃及施工圖設計。 2