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企業(yè)管理制度設計方案 設計人:張長勝 1 勞動定額管理制度 第一章 總 則 第一條 為了加強勞動定額管理,挖掘企業(yè)潛力,促進生產力 的發(fā)展,不斷提高經濟效益,特制訂本制度。 第二條 勞動定額是企業(yè)管理的重要基礎,它是組織生產、提 高勞動效率的手段,是進行計劃管理、加強成本管理和經濟核算 的基礎,是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻大小的尺度,是實 行計件工資制度的重要條件。做好勞動定額管理對于調動員工生 產積極性,提高產品競爭力,降低成本,提高經濟效益都具有十 分重要的意義。 第三條 勞動定額工作是一項政策性、 技術性和群眾性較強的 工作。各部門和全體員工必須堅持正確的指導思想原則,正確認 識生產與分配的關系,正確處理責、權、三者之間的關系。 第二章 勞動定額的定義與范圍 第四條 勞動定額是指在一定的生產技術條件下, 生產單位產 品或完成一定工作量應該消耗的勞動量標準或在單位時間內生產 產品
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一)勞動定額的管理制度 勞動定額管理制度,是企業(yè)職工在定額工作方面的行為準則和活動規(guī)范,是定額工作的指導性文件。擬定 時應從企業(yè)現(xiàn)實的生產技術組織條件和管理工作的水平出發(fā),不能脫離實際。 勞動定額管理制度應隨著企業(yè)生產條件的變化、技術水平和管理水平的提高及時進行修改和補充。但不宜 過于頻繁,要保持一定的穩(wěn)定性。 制定勞動定額管理制度應簡練、細致、全面,既有基本原則,又有具體規(guī)定。應包括以下內容: 1.說明定額工作在企業(yè)管理中的作用、意義; 2.規(guī)定廠內定額工作的機構設置與各級定額人員的職責范圍與分工; 3.明確規(guī)定制定定額的依據和制定定額的基本方法(必要時可指出今后改進定額修訂工作的方向和實現(xiàn)的 途徑); 4.確定定額修改期限,并明確修改定額的方法以及定額水平調整幅度; 5.明確臨時修改定額的依據(即規(guī)定在何種情況下可以進行定額的修改)及處理的方法、步驟; 6.規(guī)定定額統(tǒng)計分析工作的報表格