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更新時間:2025.05.31
改造項目開工報告書

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改造項目開工報告書 建設(shè)項目或單項 (位 )工程開工的依據(jù),包括建設(shè)項目開 工報告和單項 (位 )工程開工報告。 (1) 總體開工報告:承包人開工前應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理 工程師提交開工報告, 主要內(nèi)容 應(yīng)包括:施工機(jī)構(gòu)的建立、 質(zhì)檢體系、安全體系的建立和勞力安排,材料、機(jī)械及檢測 儀器設(shè)備進(jìn)場情況,水電供應(yīng),臨時設(shè)施的修建,施工方案 的準(zhǔn)備情況等。雖有以上規(guī)定,并不妨礙監(jiān)理工程師根據(jù)實 際情況及時下達(dá)開工令。 (2) 分部工程開工報告:承包人在分部工程開工前 14 天 向監(jiān)理工程師提交開工報告單,其內(nèi)容包括:施工地段與工 程名稱 ;現(xiàn)場負(fù)責(zé)人名單 ; 施工組織和勞動安排 ; 材料供應(yīng)、 機(jī)械進(jìn)場等情況 ; 材料試驗及質(zhì)量檢查手段 ;水電供應(yīng) ;臨時 工程的修建 ;施工方案進(jìn)度計劃以及其他需說明的事項等, 經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,方可開工。 (3) 中間開工報告:長時間因故停工或休假 (7 天以上

述職報告書

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述職報告書 部門: 姓名: 職務(wù): 編號 : 1. 你對上司的態(tài)度。 2. 你對下屬的管理。 3. 你和相關(guān)部門配合的態(tài)度。 4. 當(dāng)你遇到困難或挫折時如何處理?(舉兩個具體事例加以說明) 1) 當(dāng)你受到上司嚴(yán)重批評時。 2) 當(dāng)你和相關(guān)部門配合有困難時。 5. 你擔(dān)任此職務(wù)的具體工作目標(biāo)?

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