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更新時間：2025.05.31

頭條 獎金分配，激勵方案的問題。

把公司給這些人的預(yù)算分成兩部分，一部分是基本工資，另一部分是績效工資。一般在這個轉(zhuǎn)變過程，會告訴同仁雖然基本工資與原先相比是降低了，但是加上績效工資后，每個人可以拿到工資的上限就有...

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1 項目激勵方案一、目的為獎勵先進，充分調(diào)動本公司員工的工作積極性，秉承“多勞多得、少勞少得”的公平激勵機制，提高整體的工作效率和經(jīng)濟效益，特制定本方案。二、適用范圍：公司全體員工執(zhí)行時間： 2018年 3月 1日 -2018 年 12月 29日。三、獎勵方式 1.獎勵方案：在項目部評估的時間內(nèi)完成設(shè)計并上線（交付）則公司每個小程序拿出銷售額的 5%作為項目獎金（無上限）。 2.超出限定工作時效 50%，則扣除 50%，超出 75%時效則不在享受此獎勵，并且扣除相應(yīng)的績效分（影響績效工資）。項目評估周期如下：項目類別標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容人員配置時效展示類 1)輪播圖 <=3P 2)展示圖設(shè)計 <=15P 3)文稿設(shè)計及發(fā)布 <=3篇 1+2 6人/日 1+1 3人/日電商 1)輪播圖 <=3P 2)商品數(shù)量 <=30（或商品圖原創(chuàng)設(shè)計小于 50P） 3)文

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