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更新時間：2025.05.17
進度保證措施

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第 章 施工進度計劃管理及保證措施 一、施工進度計劃管理 1．工程施工進度計劃管理主要包括： 施工總進度計劃， 主要分部 工程進度計劃， 月進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細 的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉材料，機械設備進出場時間。 2．定期召開由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調會，確 定下步工作要點和施工進度計劃， 解決工程中存在問題， 更好地開展 工作。 3．施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標， 公司對月度計劃進行全面檢查， 并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤， 提 高項目管理班子的工作積極性， 確保工程進度按預期目標完成或者提 前完成。 二、保證工程進度技術措施 1．組織保證 （1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制， 實行項目經(jīng)理 責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、 實施、監(jiān)督六項基本職能， 并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，

工期進度保證措施

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精品資料 工期進度保證措施 一、工期目標 本工程總工期為 60 天，具體安排詳見施工進度網(wǎng)絡計劃圖。 二、施工進度計劃管理 為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作。 施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一， 以月度進 行檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段， 以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完 工，同時明確項目經(jīng)理主管并落實月計劃的實施， 項目經(jīng)理主管與落實周計劃的實 施，各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施， 同時項目經(jīng)理還負有對總進度計 劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責。 三、完成進度計劃的必要條件 總進度計劃的實施與落實， 不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的， 而是由 總承包與分包， 施工單位與業(yè)主、 施工單位與設計單位緊密配合協(xié)調， 共同努力才 能得以實施的， 為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)， 并要按時做好裝飾 施工進場前必要的施工手續(xù)

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