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XX 超市定位策化書 . 一、市場細(xì)分 1.地理位置 從地理位置我們可以看出紅石路是以起花卉園至大石壩這一段,所以針對這一段路 線我們沿線發(fā)現(xiàn)其實周圍也是有很多中大型超市, 如圖 1圖 2 所示 圖 -1 圖 2 A.重客隆超市(花卉園西一路) B 高興超市龍溪鎮(zhèn)店(紅石路 18號) C 惠客(花卉園 西四路) F、心連心超市 (花卉園西路 26 號)G、興隆天天平價超市 J、奶牛夢工廠 (花 卉園東路店) D、惠宜佳連鎖超市。 (以上資料來源于百度地圖) 。 通過是的調(diào)研我發(fā)現(xiàn)在航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)的惠宜佳超市因為與學(xué)校的合同到期現(xiàn) 已經(jīng)停業(yè),因此我決定把 XX 超市的經(jīng)營場所鎖定在航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)。 2.消費者特征 我們的目標(biāo)消費者主要為航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院的大學(xué)生,年齡在( 20-23 歲),此類人 群有以下特征: a) 經(jīng)濟有限,但消費欲望很強烈 b) 追求個性化,同時也并不排斥與
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第 1 頁 共 17 頁 華商俱樂部大廈發(fā)展定位策劃建議 (2009.3.5) 第一部分、華商俱樂部大廈定位 一、市場定位 二、核心競爭力定位 三、目標(biāo)客戶群定位 四、功能定位 五、經(jīng)營定位 第二部分、定位分析 一、區(qū)域因素 二、市場因素(競爭因素) 三、產(chǎn)品因素 第三部分、個性化精品酒店特點 一、個性精品酒店現(xiàn)狀 二、個性精品酒店特征 第四部分、個性化精品酒店成本核算 一、不同等級個性精品酒店裝修成本比較 二、本案成本預(yù)計(酒店部分) 第五部分:華商俱樂部(酒店)租金收益預(yù)計 第 2 頁 共 17 頁 華商俱樂部大廈發(fā)展定位策劃建議 第一部分、華商俱樂部大廈定位 一、市場定位 同時,根據(jù)項目品牌核心定位,努力培養(yǎng)出項目獨特性格個性: 獨創(chuàng) (Exclusivity )、優(yōu)雅(Elegance)、互助互愛(Compassion)的服務(wù) “高級個性精品酒店為主,高端娛樂享受服務(wù)配套為
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