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建設工程從立項到竣工所有程序 (包括立項審批、規(guī)劃設計、建設工程報建、建設工程竣 工驗收) 一、立項審批 1 、項目立項申請報告書(原件一份) 2 、項目建議書或 項目可行性研究報告 (一份) 3 、建設用地的權屬文件或建設項目用地預審意見書(一份) 4 、項目建設投資概算(一份) 5 、銀信部門出示的資金證明(原件一份) 6 、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本(復印件一份) ;(房地產項目需提供資質證明一份) 7 、項目地形圖(一份) 8 、有關職能部門的意見。 二、規(guī)劃設計 1 、由市規(guī)劃局根據城市總體規(guī)劃和立項文件核發(fā)勘察設計紅線,提供規(guī)劃設計條件。 2 、建筑設計分為三個階段,即方案設計、初步設計和施工設計。 3 、市城建局負責聯(lián)系市有關部門對初步設計進行會審批復。 三、建設工程報建 (一)建設工程報建,首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。 1 、計劃部門核發(fā)的 《固定資產投資許可證》 或主
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工程圖紙設計分工和審批管理制度 1 工程設計分為:重大改進設計,一般改進設計和零星改進設計三大類。 重大改進設計——指技術難度高, 工作量大的工程設計, 主要是涉及到幾個專業(yè)的重大項 目,重點是系統(tǒng)性或整體性的重大設備改造。 一般改進設計——指技術難度或工作量較大, 專業(yè)的改進設計 (包括主、輔設備的局部改 進設計)。 零星改進設計——指改進設計工作量較小的系統(tǒng)管道或零部件簡單改進項目。 2 重大改進工程設計由總工程師(或技術管理部門)負責組織,成立工程設計小組(必要 時請設計院或制造廠來人設計),召集有關人員會議,明確工程設計依據、原則、資金來源、 設計進度、工程設計主持人和有關專業(yè)負責人、 設計參加人員, 擬定會議紀要作為設計任務下 達,專業(yè)間如發(fā)生爭議,由總工裁決,技術管理部門應主持或參與設計工作。 3 一般改進設計, 由部門負責人或專業(yè)負責人組織, 召開有關專業(yè)人員會議, 明確改進
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