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更新時(shí)間：2025.05.11

頭條 建筑企業(yè)管理制度怎么寫

譚老師提供模版:第1條為適應(yīng)集團(tuán)公司實(shí)體經(jīng)理部的管理要求，滿足客專線試驗(yàn)段施工需要，嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度。第2條測量工作質(zhì)量控制的核心是測量復(fù)核制度，其運(yùn)作依靠自檢、外檢和抽...

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建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1、管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 1.1、總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。 1.2、部門辦公室職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下

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企業(yè)管理制度范本【實(shí)用】摘要企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。目錄企業(yè)管理制度文本 1 第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本 1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 2 公司內(nèi)部細(xì)則 2 第一章管理大綱 2 第二章員工守則 3 第三章財(cái)務(wù)管理 3 第一節(jié) 總則 3 第二節(jié) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會計(jì)人員 4 第三節(jié) 會計(jì)核算原則及科目報(bào)表 7 第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理 10 第五節(jié) 工資及獎金 14 第六節(jié) 稅收及利潤分配 14 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財(cái)務(wù)管理 14 第八節(jié) 會計(jì)憑證和檔案保管

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