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更新時間：2025.05.11
勞務(wù)工程隊結(jié)算和審核管理辦法

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勞務(wù)工程隊費用結(jié)算辦法 為全面落實公司關(guān)于工程管理精細(xì)化的要求， 加強人工成本的控 制和管理，切實做好勞務(wù)工程隊的結(jié)算和審核工作， 特制定本勞務(wù)工 程隊費用結(jié)算辦法。 一、 適用范圍： 本辦法適用于我公司所有勞務(wù)工程隊的費用結(jié)算。 勞務(wù)工程隊是 指以隊伍的形式向我局提供勞務(wù)服務(wù)， 經(jīng)公司工程管理部審批， 參與 我公司的施工生產(chǎn)， 并有固定負(fù)責(zé)人的隊伍， 分 A、B 類勞務(wù)工程隊。 二、 結(jié)算原則： 1、 及時性：分公司（工程部）和各職能部門應(yīng)及時進(jìn)行勞務(wù)費 用的申請、審核及撥付， 調(diào)動勞務(wù)工程隊的施工積極性， 保 障施工的正常開展。 2、 準(zhǔn)確性：分公司（工程部）及勞務(wù)工程隊?wèi)?yīng)以工程的實際情 況為依據(jù)，實事求是，確保費用結(jié)算的真實、準(zhǔn)確、完整。 三、 工作職責(zé)： 1、 分公司（工程部）的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)與勞務(wù)工程隊簽定勞務(wù) 合同，核實其工程進(jìn)展情況，及時進(jìn)行勞務(wù)費用申請和結(jié)算。 （2）與公

勞務(wù)工管理考核細(xì)則

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勞務(wù)工管理考核細(xì)則 一、管理方面 1、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)、三規(guī)兩制、職工行為規(guī)范，凡有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或違背 行為規(guī)范的，終止用工。 2、必須服從管理，做好本職工作，按時保質(zhì)保量完成單位分配的任務(wù)，未按 時完成或完成質(zhì)量不好的，當(dāng)天不予考勤。 3、嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度積極、主動，對消極怠工，屢教不改的，終止用 工。 4、對不服從管理、操作技能長時間差、多次不能完成任務(wù)的，終止用工。 二、安全方面 1、凡因違章指揮、違章作業(yè)造成他人人身傷害事故、重大設(shè)備事故、重大險 肇事故的，用人單位將追究當(dāng)事人責(zé)任，如造成自身傷害，后果自負(fù)。 2、因責(zé)任心或安全意識不強，操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐伤溯p微傷害、設(shè)備損壞 的，扣除當(dāng)事人或責(zé)任人 1－3個月綜合獎。 3、因責(zé)任心或安全意識不強，操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐缮a(chǎn)線停產(chǎn)半小時以上的 扣除當(dāng)天考勤，一小時以上的扣除當(dāng)月綜合獎的 1/3，三小時以上的扣除當(dāng)月全 部綜合獎，

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