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家裝公司運營管理手冊 目 錄 一、 公司組織架構(gòu)及公司運營流程 ?????????????.1 二、 公司常規(guī)管理制度 ???????????????????.?.2 三、 施工工區(qū)管理制度 ???..??????????????. .4 四、 各部門崗位說明書 ?????????????????????7 五、 各部門工作制度 ??????????????????. .19 六、 家裝客戶接待流程 ????????????????????.24 七、 工程質(zhì)檢報告書 ????????????????????.?.25 八、 客戶服務(wù)手冊 ???????????????????.. .39 九、 開工通知單 ??????????????????????. .58 十、交款通知單 ???????????.. ???????????.59 十一、 樣板間工程協(xié)議
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大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng) 裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問！ 更多裝飾行業(yè)營銷管理、設(shè)計談單資料請訪問： http://www.jz-2010.com/ 裝飾公司市場營銷 _家裝企業(yè)銷售團隊建設(shè)教程 :銷售團隊建設(shè) 成立一支團隊是領(lǐng)袖的主要工作。 確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標(biāo)的資源。 要以開放和公正無 私的態(tài)度對待團隊成員。 1．團隊的任務(wù)和目標(biāo) 你為何成立這支團隊？這個問題聽起來似乎多余，但是，事實上在計劃的初始，花在設(shè)定目標(biāo)上的時間，對團 隊是否能夠成功達成目標(biāo)具有決定性的影響。確定你已經(jīng)清楚設(shè)定了團隊須解決的問題。 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對銷售隊伍的要求，即銷售團隊的任務(wù)是不同的。企業(yè)發(fā)展初期，公司只有產(chǎn)品而幾 乎沒有客戶，這時銷售團隊的任務(wù)就是努力尋找目標(biāo)客戶，實現(xiàn)銷售，迅速進行產(chǎn)品鋪貨。當(dāng)企業(yè)已成立了三、五 年后，公司的區(qū)域開發(fā)已基本完成，這時銷售團隊的重點已不是開發(fā)客戶，而轉(zhuǎn)移到
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