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更新時間：2025.05.11

頭條 建筑公司工程部如何管理？

1.工程部所有人員必須24小時開機,保持通訊暢通,2.開會時電話必須關機或開至震動,不得發(fā)出聲響,有事必須提前請假3.工程部所有人員必須保證高度廉潔,施工單位可以隨時投訴4.施工期...

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吉林省 XX機電設備工程安裝有限公司工程部管理手冊目錄第一章員工行為規(guī)范準則 ................................................................ 6 第二章財務管理制度 .................................................................... 7 第一部分請款報銷制度 ............................................................... 7 一、請款程序及相關管理制度 ...................................................... 7 二、各級領導審核責任和審批權限 .........................................

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1 工程部手冊工程部工作流程收到合同摘要，工程經理調派工隊、監(jiān)理設計、監(jiān)理、工長、進行內部交底，監(jiān)理記錄交底情況材料進場驗收，現(xiàn)場交底隱蔽工程驗收，客戶服務部電話回訪中期驗收，配合設計師增減項變更，收中期款監(jiān)理進行工地自檢、互檢竣工驗收，收繳工程尾款客戶服務部評比文明工地及優(yōu)秀工隊工程部經理崗位職責全面負責施工組織、工程管理，根據公司質量達標要求，制定切實可行的方案，確保工程質量，并協(xié)調工程部與其他部門的關系，確保部門間的協(xié)調運行。幫助指導下屬員工完成個人工作目標及發(fā)展目標。主要工作職責（一）、制定工程部相關管理制度并保證相關制度的貫徹落實。（二）、根據業(yè)務量的要求，確定監(jiān)理、工長及施工人員的人數(shù)。（三）、組織監(jiān)理學習公司及工程部有關規(guī)定，闡述監(jiān)理的工作內容、工作范圍、對監(jiān)理進行工藝要求方面的專業(yè)培訓，提高監(jiān)理的工作效率及管理水平。（四）、組織工長及

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