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如何搞好建筑工地現(xiàn)場管理

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我國進(jìn)行工程項目管理的實踐活動源遠(yuǎn)流長，至今有兩千多年的歷史。許多偉大的工程，如都江堰水利工程、北京故宮工程等都是名垂史冊的工程項目管理實踐活動，其中許多工程運用了科學(xué)的思想和組織方法，反映了我國古代工程項目管理的水平和成就。

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建筑工地管理細(xì)則

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★精品文檔★ 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 7 建筑工地管理細(xì)則建筑工地管理細(xì)則一、工地安全管理制度 1. 貫徹執(zhí)行“國家建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例” ，個班組人員都要貫徹執(zhí)行。 2. 開工前都必須編制安全技術(shù)措施的施工組織設(shè)計 (施工方案 )，安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況制定，防止一般化，并經(jīng)公司及有關(guān) 部門審批后實施。 3. 開工前都必須明確工地的安全生產(chǎn)責(zé)任人，并簽發(fā)任命書。 4. 搞好現(xiàn)場平面管理工作，根據(jù)總平面進(jìn)行系統(tǒng)周密的計劃，保證現(xiàn)場交通道路、給排水的暢通，電氣線路的合理假設(shè)，大型機(jī)械、材料堆放、臨時附屬設(shè)施的合理不止，達(dá) 到安全防火、衛(wèi)生、文明的要求，做到安全生產(chǎn)和文明施工。 5. 施工現(xiàn)場禁止非生產(chǎn)人員、小孩和無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè) 區(qū)的坑、井、孔洞、升降口、

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建筑工地進(jìn)場管理程序

如何做好建筑工地材料管理 (1) 21

施工企業(yè)如何管理好材料，主要體現(xiàn)在材料的品質(zhì)和價格管理，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是以價廉物美的性價比材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并...查看詳情

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建筑工地倉庫管理表格怎樣制作? (1) 99

你用WPS打開excel表格，進(jìn)入應(yīng)用中心，里面有很多模板，直接下載來，根據(jù)你公司的實際情況稍做修改就可以了查看詳情

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施工現(xiàn)場管理要注意以下問題：現(xiàn)場用電、高空作業(yè)、機(jī)械操作等方面的安全工作；鋼筋制作及安放、模板支護(hù)和拆建，砂漿、混凝土配合比、構(gòu)件養(yǎng)護(hù)等技術(shù)問題；現(xiàn)場勞動力調(diào)配、工序搭接、材料進(jìn)場...查看詳情

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建筑工地物品管理制度 (2) 78

建筑工地安全管理規(guī)定1．建筑工地工程負(fù)責(zé)人必須全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安、安全責(zé)任，并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責(zé)任書》2．現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識；3．...查看詳情

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變更管理程序是什么？ (1) 13

變更管理程序包括提出變更、評估影響、審批、通知各方及記錄變更，確保所有步驟都符合合同規(guī)定和法規(guī)要求。變更管理流程有助于控制風(fēng)險，保持合同履行一致性。查看詳情

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建筑工地進(jìn)場管理程序

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