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更新時間：2025.06.01
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建筑工程項目成本造價管理中重要的一個環(huán)節(jié)就是招標(biāo)采購管理。良好的工程招標(biāo)采購管理能夠有效提高工程的施工速度,并且提高工程建設(shè)質(zhì)量,還能節(jié)省施工成本,有利于實現(xiàn)工程項目施工管理。在本文中,筆者積累了大量建筑施工工程招標(biāo)采購管理的經(jīng)驗,在分析當(dāng)前工程項目招標(biāo)采購情況的基礎(chǔ)上,對工程招標(biāo)采購管理提出相關(guān)的優(yōu)化建議,以促進(jìn)我國工程企業(yè)招標(biāo)采購管理效果不斷提升。
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房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程，建議收藏！ 一、流程概況 流程目的 為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦 法。 適用范圍 適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 定義 流程類別劃分： 一、招標(biāo) 1、一般工程 50萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位。 2、重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、 外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定。 4、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。 二、直接采購 1、一般工程 50萬以下直接采購單位確定。 2、材料 30萬以下直接采購單位確定。 流程主導(dǎo)及 參與部門 造價采購部（主導(dǎo)）、工程部、設(shè)計部、行政公共事務(wù)部、集團(tuán)運營管理 部 部門 流程中承擔(dān)職責(zé) 總裁 審批定標(biāo)結(jié)果（工程 300萬以上、重大工程和材料
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專題概述
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