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根據(jù)對(duì)我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理模式的分析及招標(biāo)采購(gòu)管理的發(fā)展,對(duì)招標(biāo)采購(gòu)管理的成本控制途徑進(jìn)行分析,結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,選擇合適的成本控制途徑。
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工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理的成本控制，可以在保障工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量、完成工期等相關(guān)事項(xiàng)的前提條件下，通過不斷強(qiáng)化工作規(guī)劃、成本控制和各方面的協(xié)調(diào)等工作來進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的有效降低。為此，筆者在文中主要對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理的成本控制途徑選擇進(jìn)行思考。
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