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工程成本是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和.所以對(duì)于工程成本管理的內(nèi)容來(lái)說(shuō)也非常廣泛,貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面,包括從工程項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到工程施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工,直至竣工驗(yàn)收,對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)工程成本管理工作.就工程成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.下面僅就如何加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本控制和如何降低成本的有效途徑加以闡述.
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利潤(rùn)是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心,企業(yè)效益的根本,那么提高利潤(rùn)的方法以提高成本管理水平為首,這也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一?,F(xiàn)在很多企業(yè)都在質(zhì)量、工期、安全文明、綠色施工,甚至是產(chǎn)值上取得較好的成績(jī),但是利潤(rùn)不理想,如何加強(qiáng)成本管理提升企業(yè)利潤(rùn)成為現(xiàn)今的首要問(wèn)題。對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成管理進(jìn)行了分析探討。
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