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更新時間:2025.05.17
建筑工程施工管理實務(wù)案例分析

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1、 大廈工程由該市建工集團一公司承建 004年 4月 22 日下午 4時,施工 行安全檢查中發(fā)現(xiàn)基 礎(chǔ)工程出現(xiàn)險情,組織土方隊 68 人對工程北線東部基礎(chǔ),采取挖土減載及加固處理。晚上 12 點鐘左右,現(xiàn)場經(jīng)理、工長、 安全員在現(xiàn)場監(jiān)護巡查中發(fā)現(xiàn)該區(qū)域土體開始滑移.工棚、墻體、地坪裂縫加劇,立即果斷地命令現(xiàn)場在基礎(chǔ)內(nèi)施工的 68 名 工人和工棚內(nèi)已進入夢鄉(xiāng)的 10 名土方工,迅速撤離現(xiàn)場,并通知值班電工立即切斷了該區(qū)域的全部電源。該段基坑邊坡和臨 時工棚于 23日凌晨 1點 10分因突降傾盆大雨而大面積坍塌,然而,由于施工單位認真履行安全檢查的職能,防范嚴密,措 施有力,及時發(fā)現(xiàn)和消除重大事故隱患,一起特大人身傷亡事故避免了。 問題: (1) 基坑發(fā)生坍塌以前的主要跡象是什么? (2) 基坑工程的監(jiān)測內(nèi)容有哪些? (3) 基坑(槽)開挖專項施工方案的主要內(nèi)容包括哪些? (4) 基坑

建筑工程施工管理實務(wù)講義

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建筑工程管理實務(wù) 同濟學(xué)爾森 - 1 - 建筑工程管理實務(wù)講義 編寫人:張珂峰 東南大學(xué)碩士研究生 國家一級注冊建造師、 國家一級注冊造價師 建筑工程質(zhì)量控制 A 建筑工程質(zhì)量計劃 一、施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容 1.施工質(zhì)量計劃的編制主體: 施工承包企業(yè)(項目經(jīng)理主持) 。 2.施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括: 1)編制依據(jù); 2)項目概況; 3)質(zhì)量目標; 4)組織機構(gòu); 5)質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述; 6)必要的質(zhì)量控制手段; 7)確定關(guān)鍵工序和特殊過程;等 二﹑質(zhì)量計劃編制依據(jù) 1.合同、圖紙文件; 2、質(zhì)量管理體系要求; 3.法律、法規(guī); 4、施工組織設(shè)計。 B 材料質(zhì)量管理 一、材料質(zhì)量控制的內(nèi)容: 1.材料的質(zhì)量標準 ;2 .材料的性能 ;3.材料取樣、試驗方法 ;4.材料的適用范圍和施工要求等。 二、材料質(zhì)量控制要點: 1.掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家; 2.合理組織材料供

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