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更新時間:2025.05.17
建筑工程施工管理分析

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建筑工程施工管理分析 【摘要】建筑工程施工項目是由建筑業(yè) 企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完的項目。施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、 質(zhì)量、安全和成本目標控制,而要實現(xiàn)這些目標。就得從施工方項目施工管理抓起,施工方作為項目建設的一個參與方,其項目施工管理主要服務于項目的整 體利益和施工方本身的利益。 【關鍵詞】建筑工程;施工管理 1 材料的采購 工程施工中,其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應用問題。因此 -針對材料,必須解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發(fā)放等方面 的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算,一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收、整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地,使用追蹤、 清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照

建筑工程施工管理實踐

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