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更新時間：2025.05.17

頭條 如何加強建筑工程施工管理

建筑工程施工管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低、效益...

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1 建筑工程項目管理辦法第一章總則第 1條為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規(guī)范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合本公司實際，特制定本辦法。第 2條凡是公司所承接的建筑工程類項目，包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體項目的施工，均適用本辦法。第 3條建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部牽頭分管，指定施工項目負責(zé)人具體負責(zé)，實行“誰分管誰負責(zé)，誰施工誰負責(zé)”的原則。第二章建筑工程類合同的評審、簽批流程第 4條建筑工程類合同作為公司合同管理的一項主要內(nèi)容，從其訂立、履行到變更、終止等各環(huán)節(jié)，必須按照下列流程進行評審、簽批：（一）由技術(shù)部負責(zé)起草合同，側(cè)重就合同價款和付款條件等條款進行制定；（二）由公司領(lǐng)導(dǎo)在考核確定承包商（隊）的基礎(chǔ)上，會同技術(shù)部、財務(wù)部及法律顧問審核

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