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更新時間:2025.06.15
建筑工程招招標流程圖(超具體)

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工程招投標流程圖 工作階段 招標人 投標人 政府部門 公開招票或邀請招標 實行公開招標的,應在國家或地方指定的報 刊、信息網(wǎng)或其他媒介公告, 公告期不得少于 5個工作日,實行邀請招標的,應向 3個以上 符合資質(zhì)條件的投標人發(fā)送投標邀請書 2、招標資格與備案 3、發(fā)布招標公告或投 標邀請書 獲取招標項目信息 采用資格預審的,編制資格預審文 件,向參加投標的申請人發(fā)放資格預 審文件 4、編制、發(fā)布資格預審文 件和遞交資格預審申請 書(邀請招標的可采用 資格后審) 獲取資格預審文件 招標人自行辦理招標事宜的,按規(guī)定向建設行 政主管部門備案;委托代理招標事宜的應簽訂 委托代理合同 1、確定招標方式 建設行政主管部門接受 備案 接收資格預審申請書 投標人按資格預審文件要求填報的 資格預審申請書,并提交 審查、分析投標申請人所報資格預審 申請書的內(nèi)容 確定合格投標申請人 向合格投標申請人發(fā)放資格預審合

公司內(nèi)部招標工作流程圖

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. . . . word 格式編輯 東龍控股有限公司招標管理辦法 為規(guī)范東龍控股有限公司招標工作,保證項目建設按質(zhì)按期完成,提高經(jīng)濟效益,達到資源共 享的目的,特制定本管理辦法。 1. 招標管理 1.1 招標管理機構 1.1.1 由需要招標的部門發(fā)起成立招標臨時機構,招標臨時機構主任由公司總裁(或總裁授權 人)擔任,招標臨時機構成員由東龍控股各專業(yè)技術人員組成。公司所屬部門成立招標小組,組長 由部門經(jīng)理擔任,成員由各部門各相關負責人或?qū)I(yè)人員組成,采取評標前臨時抽取的辦法確定評 標成員。 1.1.2 招標臨時機構的職責 1.1.2.1 負責審定公司招標流程及招標文件,并參加設計類、景觀類、營銷代理類及金額超過 壹佰萬元(含壹佰萬元)以上的設備和工程類開標、評標會議; 1.1.2.2 履行招標活動的監(jiān)督權 ,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為,交 由公司綜合辦公室作出行政處

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