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簡(jiǎn)議建筑工程中甲方代表的職責(zé)和作用 摘要：闡述在建筑工程中作為建設(shè)單位的甲方代表應(yīng)盡的職責(zé)和作用，以確保工程質(zhì)量及工程的順利進(jìn)行。 關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方代表；職責(zé)；作用 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》指出，建設(shè)單位是工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程的總負(fù)責(zé)方。作為建設(shè)工程的投資人，重 要的負(fù)責(zé)主體，建設(shè)單位在選定建設(shè)項(xiàng)目的承建單位、監(jiān)理單位之后，為了對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行檢查、控制，確保 工程質(zhì)量，現(xiàn)時(shí)，大多數(shù)建設(shè)單位都采用在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐甲方代表人的做法。這樣，在施工現(xiàn)場(chǎng)就形成了甲方代表、 施工單位、監(jiān)理單位三位一體受合法合同約束的管理格局。由于建設(shè)單位是工程建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任主體，就造成了甲 方代表的特殊身份。因此，如何規(guī)范甲方代表的行為，明確其職責(zé)和作用，對(duì)確保工程質(zhì)量及工程順利進(jìn)行，就顯 得特別重要。本文想就這個(gè)問題進(jìn)行一些闡述和探討，以便引起同行們的重視和討論。 甲方代表的準(zhǔn)確定位建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理
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試用期末工作總結(jié) 自 8 月 9 日到**** ，為期兩個(gè)多月，在 *經(jīng)理、 *經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和自己的 努力下，工作進(jìn)展順利。兩位讓人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我各方面的指導(dǎo)和幫助，讓我 受益匪淺深懷感激。在這段時(shí)間，付出了很多，也取得了一點(diǎn)收獲，無論職業(yè) 道德還是職業(yè)技能，均有較深認(rèn)識(shí)和較多提高。很快適應(yīng)了建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理代 表的工作。 在這一段時(shí)間，每天我一到這大片施工群，我就興奮，心血澎湃，這里生 機(jī)盎然，朝氣蓬勃，這個(gè)新事物正在生長(zhǎng)，這是鼓舞人心的大勢(shì)，讓我不自覺 的充滿激情。通過觀察思考和跟監(jiān)理、施工方有意無意的交流，我有一點(diǎn)感想， 之所以在管理中遇到很多問題，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感，各方 有各方的原因。監(jiān)理很多時(shí)候沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任，主要是職業(yè)技能達(dá)不到， 不敢管只是不知道怎么管的表面，結(jié)果當(dāng)然也只能是管不好。施工方項(xiàng)目部執(zhí) 行力不夠，這種現(xiàn)象特別明顯。各標(biāo)段老板唯利是圖，沒有深刻
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