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更新時間：2025.05.11

頭條 做好建筑工程成本管理?

建筑工程一般都耗資巨大，一個項目往往需要數(shù)百萬、上千萬甚至上億的資金。項目施工過程中能否將成本控制在計劃之內(nèi)，能否達(dá)到項目開工前所分析的預(yù)期目標(biāo)，是每個企業(yè)最關(guān)心的問題。這就要求工...

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房地產(chǎn)的熱潮如今正在慢慢的達(dá)到平穩(wěn)狀態(tài),但是由于房地產(chǎn)熱潮而導(dǎo)致現(xiàn)在的建筑公司過于飽和,也就意味著現(xiàn)在建筑行業(yè)競爭壓力巨大,要想在這激烈競爭中脫穎而出,就必須在保證建筑工程質(zhì)量的前提下,從建筑工程成本管理上下功夫,只有在建筑工程成本上取得優(yōu)勢,才會使公司具備競爭力。本文針對建筑工程成本管理進(jìn)行研究,目的在于對現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題提出有效可行的解決辦法。

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試論建筑工程成本管理

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對于工程項目成本的管理貫穿于整個建筑工程項目管理的全過程，同時也是項目管理的重點內(nèi)容。在項目施工過程中，采取各種有效措施對相應(yīng)其成本的各類因素進(jìn)行管理控制，將施工中的各種消耗支出控制在計劃的成本之內(nèi)。成本管理是一種意識體現(xiàn)，只有有意識的進(jìn)行成本管理，才能最大程度的降低工程費(fèi)用支出。而現(xiàn)今的建筑工程施工中，管理者和施工人員對實行成本管理的意識仍然較為薄弱。這種成本管理意識的缺乏導(dǎo)致工程施工缺乏行之有效的成本計劃、成本控制和成本分析。為了加強(qiáng)建筑工程成本控制與管理工作，確保工程項目成本符合建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)財務(wù)管理制度，應(yīng)制定具體的建筑工程成本控制管理體系。這個成本控制管理體系中應(yīng)對工程成本預(yù)測、工程計劃、工程施工以及成本核算等各個階段進(jìn)行全面的分析和考核。

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