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更新時(shí)間：2025.05.11

頭條 建筑工程成本管理

1、從成本管理源頭進(jìn)行控制。實(shí)施要點(diǎn)：應(yīng)在協(xié)議中明確約定，按照施工進(jìn)度與結(jié)算同期、同比例付款，以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)材料款、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支付履行資金計(jì)劃審批程序，嚴(yán)格程序管理，杜絕付...

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房地產(chǎn)的熱潮如今正在慢慢的達(dá)到平穩(wěn)狀態(tài),但是由于房地產(chǎn)熱潮而導(dǎo)致現(xiàn)在的建筑公司過(guò)于飽和,也就意味著現(xiàn)在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大,要想在這激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須在保證建筑工程質(zhì)量的前提下,從建筑工程成本管理上下功夫,只有在建筑工程成本上取得優(yōu)勢(shì),才會(huì)使公司具備競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)建筑工程成本管理進(jìn)行研究,目的在于對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問(wèn)題提出有效可行的解決辦法。

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試論建筑工程成本管理

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對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，采取各種有效措施對(duì)相應(yīng)其成本的各類(lèi)因素進(jìn)行管理控制，將施工中的各種消耗支出控制在計(jì)劃的成本之內(nèi)。成本管理是一種意識(shí)體現(xiàn)，只有有意識(shí)的進(jìn)行成本管理，才能最大程度的降低工程費(fèi)用支出。而現(xiàn)今的建筑工程施工中，管理者和施工人員對(duì)實(shí)行成本管理的意識(shí)仍然較為薄弱。這種成本管理意識(shí)的缺乏導(dǎo)致工程施工缺乏行之有效的成本計(jì)劃、成本控制和成本分析。為了加強(qiáng)建筑工程成本控制與管理工作，確保工程項(xiàng)目成本符合建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)制定具體的建筑工程成本控制管理體系。這個(gè)成本控制管理體系中應(yīng)對(duì)工程成本預(yù)測(cè)、工程計(jì)劃、工程施工以及成本核算等各個(gè)階段進(jìn)行全面的分析和考核。

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