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集中采購(gòu)主要指的是用于現(xiàn)代企業(yè)物資的采購(gòu)的一種模式，和項(xiàng)目招標(biāo)有著顯著的差異，其具備時(shí)間跨度大、涉及面比較廣等特點(diǎn)。采用集中采購(gòu)模式有一個(gè)難點(diǎn)，那就是確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)還有關(guān)于執(zhí)行方面的管理等方面，其優(yōu)勢(shì)則在于采購(gòu)物資具有較高的性?xún)r(jià)比同時(shí)擁有顯著的規(guī)模效應(yīng)。因此，現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候都運(yùn)用這樣的模式。本文就主要來(lái)怎樣制定招標(biāo)方案以及怎樣實(shí)施采購(gòu)。
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藥品集中采購(gòu)從試點(diǎn)到推行,在解決藥品價(jià)格虛高及規(guī)范醫(yī)療行為等方面取得了一定成效,本文以天津市藥品集中招標(biāo)采購(gòu)為例,探討藥品集中招標(biāo)采購(gòu)期間出現(xiàn)的問(wèn)題及其原因,從規(guī)范、透明等方面提出了改進(jìn)藥品集中招標(biāo)過(guò)程的幾點(diǎn)建議。
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