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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 招投標(biāo)采購(gòu)管理制度

招標(biāo)采購(gòu)的目的是為了能夠買(mǎi)到價(jià)格合適且質(zhì)量好的產(chǎn)品，但是在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中往往都會(huì)有很多問(wèn)題發(fā)生，比如質(zhì)量不行且價(jià)格高、惡性競(jìng)爭(zhēng)、效率低下等，政府針對(duì)這些問(wèn)題提出來(lái)新的對(duì)策方法，下面...

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采購(gòu)管理制度----采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

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采購(gòu)管理制度 ———采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算文件編號(hào)： GB01 版本號(hào)：生效日期：共頁(yè) 第頁(yè) 1．總則 1．1制定目的為制定采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定本規(guī)章。 1．2適用范圍本公司每年度之采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃資金預(yù)算，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。 1．3權(quán)責(zé)單位（1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2．采購(gòu)計(jì)劃編制之規(guī)定 2．1采購(gòu)計(jì)劃的作用編制采購(gòu)計(jì)劃有下列作用：（1）預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。（2）避免庫(kù)存過(guò)多、資金積壓、空間浪費(fèi)。（3）配合生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃之達(dá)成。（4）配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)。（5）指導(dǎo)采購(gòu)工作。 2．2采購(gòu)計(jì)劃之編制 2．2．1銷(xiāo)售計(jì)劃（1）公司于每年年底制訂次年度之營(yíng)業(yè)目標(biāo)。（2）業(yè)務(wù)部根據(jù)年度目標(biāo)、客戶(hù)訂單意向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料，作銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，并制訂次年度銷(xiāo)

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采購(gòu)管理制度與采購(gòu)流程圖

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.. . . .. . 專(zhuān)業(yè) word 可編輯 . 采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程一、目的：規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái) 更大的資金支持。二、適用范圍適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理三、內(nèi)容（一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。（二）基本流程：采購(gòu)需求 —尋找供應(yīng)商 —詢(xún)價(jià) 、比價(jià)、議價(jià)—采購(gòu)洽談 —合同的簽訂 —交貨驗(yàn)收 —質(zhì)檢 —入庫(kù) —計(jì) 劃對(duì)賬 —財(cái)務(wù)結(jié)算（三）采購(gòu)流程圖如下： .. . . .. . 專(zhuān)業(yè) word 可編輯 . 尋找供應(yīng)商審批流程詢(xún)價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡簽采購(gòu)合同付款審批流程下采購(gòu)訂單交貨驗(yàn)收計(jì)劃對(duì)帳財(cái)務(wù)結(jié)算驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格入庫(kù) 退、換貨采購(gòu)需求 .. .

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