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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 績(jī)效考核

　　員工績(jī)效考核方案參考　　61.49.30.* 1樓　　一、目的　　1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通...

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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除績(jī)效考核獎(jiǎng)罰篇一：績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1．目的：為鼓勵(lì)員工提高績(jī)效，促進(jìn)各項(xiàng)目達(dá)成。 2．適用范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)部所有參加績(jī)效考核者（除業(yè)務(wù)提成、計(jì)件人員以外的各部門人員）。3．考核獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)： 3.1集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施辦法； 3.2集團(tuán)經(jīng)營書中各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成結(jié)果。 4．績(jī)效獎(jiǎng)金額度的確定： 4.1全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度 =固定年薪×系數(shù)； 4.2事業(yè)部總經(jīng)理、各職能部門部長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金額度由總裁確定； 4.3 部門績(jī)效獎(jiǎng)金額度 =∑部門績(jī)效考核人員年薪 ×18%；各事業(yè)部和總部各部門根據(jù)此公式測(cè)定全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度后，根據(jù)崗位職位分配及責(zé)任大小、難度程度，設(shè)計(jì)各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金額度，報(bào)集團(tuán)人力行政部核定和備案。 5．績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的構(gòu)成及分配原則： 5.1績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為年終績(jī)效、季度績(jī)效； 5.2年終績(jī)效獎(jiǎng)金 =（固定年薪 +全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度）

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271績(jī)效考核

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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 271績(jī)效考核篇一：管理： “271”考核法阿里巴巴工作就如此快樂？字體大?。捍?-中-小 shimin868發(fā)表于 10-02-0323:32閱讀 (61)評(píng)論 (0) 錢江晚報(bào)張煒利 “阿珂！”“青桐！”“破虜！”如果走進(jìn)一間辦公室，聽到有人這樣打招呼，可不是金庸武俠小說的拍攝現(xiàn)場(chǎng)，那是阿里巴巴集團(tuán)下屬淘寶公司的員工們給自己取的 “花名”。同樣，淘寶的會(huì)議室名字也是 “金庸特色”，什么“黑木崖”啦，“俠客島”啦??“這樣做，目的是讓員工有一個(gè)放松的工作環(huán)境。快樂工作、認(rèn)真生活，是我們一直提倡的理念。 ” 阿里巴巴人力資源總監(jiān)吳航告訴記者。創(chuàng)造了上千個(gè)百萬富翁的阿里巴巴，他們的員工是怎樣快樂工作的？管理：“271”考核法行不行，用案例說話績(jī)效管理，是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的管理制度之一。在阿里巴巴，同樣有嚴(yán)格的績(jī)效考核：所有的員工

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精華知識(shí)

績(jī)效考核完成情況

績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系 (2) 45

績(jī)效考核是個(gè)框架，也可以理解成是一種制度，一個(gè)系統(tǒng)，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理的績(jī)效考核板塊，而績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)組織或個(gè)人績(jī)效考核后的評(píng)價(jià)機(jī)制，包括月季度回顧分析反饋，以及獎(jiǎng)懲。查看詳情

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績(jī)效考核如何制定 (4) 89

績(jī)效考核的方法一、相對(duì)評(píng)價(jià)法（1）序列比較法序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有...查看詳情

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看考核指標(biāo)分項(xiàng)得分和總體得分。從分項(xiàng)得分看出優(yōu)缺點(diǎn)，從總體得分看優(yōu)缺點(diǎn)，說簡(jiǎn)單點(diǎn)就是考核之后能從考核表看出員工的優(yōu)缺點(diǎn)，需要學(xué)習(xí)改善的地方，哪方面做得比較好，根據(jù)績(jī)效考核表對(duì)員工做...查看詳情

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在企業(yè)的績(jī)效考核里，怎樣設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重分配 (3) 92

公司績(jī)效考核體系中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重是如何確定的...應(yīng)從績(jī)效考核的兩個(gè)方面系統(tǒng)闡明員工個(gè)人績(jī)效考核和團(tuán)隊(duì)績(jī)效考的概念，兩者相互聯(lián)系，以及合并使用的好處，在企業(yè)現(xiàn)有考核內(nèi)容中增加團(tuán)隊(duì)績(jī)...查看詳情

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績(jī)效考核方案 (2) 63

這是我們公司剛發(fā)布的方案，希望你能參考?！　】?jī)效考核項(xiàng)目實(shí)施辦法　　一、原則　　1、盡量保證考核的客觀、公平性，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)來對(duì)員工作出評(píng)價(jià)　　2、盡量保證考核的可操作...查看詳情

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