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山西廣電網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))有限公司外派人員管理制度

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[實用參考]公司外派人員管理辦法

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優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 公司外派人員管理辦法 1、目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對派子公司人員管理, 提高外派人員的工作積極性、 規(guī) 范外派人員的工作行為,保障企業(yè)與員工雙方的合法權(quán)益,特制定本辦法。 2、適用范圍 本辦法適用于公司本部外派人員。 3、角色 定位 外派人員代表公司形象及利益,各外派人員在公司與各企業(yè)之間起到橋 梁紐帶作用,促進(jìn)資源及信息的充分利用與共享。 4、外派紀(jì)律 4.1 必須 服從 領(lǐng)導(dǎo) ,執(zhí)行 決定 ,嚴(yán) 格執(zhí) 行公司 的各 項規(guī) 章制 度。 4.2 必須忠于職 守,和諧 團(tuán)結(jié) 把公 司利 益放在 首位,廉潔 自律 ,作風(fēng) 正派 。 5、外派管理 5.1 所有公司派 出、 輪換 的人 員, 需經(jīng) 公司分 管副 總、 總經(jīng) 理批準(zhǔn) 報 人力資源部備案后實施。 5.2 外派人員 由派 往單位 負(fù)責(zé) 管理 ,安 排日常 工作 及生 活, 并實施 有 效地 監(jiān)督 檢查 。并 擁

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