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更新時(shí)間：2025.06.07
集團(tuán)公司招標(biāo)采購管理制度方案

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集團(tuán)公司招標(biāo)采購 管理制度方案 1.0 目的 為了規(guī)范控股集團(tuán)及所屬各單位的招標(biāo)采購業(yè)務(wù)，保證招標(biāo)流程的公 正、公平、合法、透明，確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)，更進(jìn)一步降低投入成本和 縮減整體運(yùn)營費(fèi)用，快速實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)效益、品牌溢價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益，特 制定本制度。 2.0 范圍 2.1 文件適用范圍：本制度適用于控股集團(tuán)各職能部門、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的招標(biāo) 采購管理。 2.2 權(quán)力范圍 2.2.1 事權(quán) 業(yè)務(wù)或需求部門具有策劃、規(guī)劃、立項(xiàng)、增減、設(shè)計(jì)、變更、推薦供應(yīng) 商、供應(yīng)商考查、供應(yīng)商測評、技術(shù)對接、方案對接、供應(yīng)商預(yù)選和主導(dǎo) 技術(shù)評估、議價(jià)、商務(wù)評估、技術(shù)協(xié)議簽署與履行、 商務(wù)合同簽署與履行、 合同履行過程中的異常及糾紛處理等權(quán)力。 2.2.2 組織權(quán) 招標(biāo)采購部具有招標(biāo)計(jì)劃匯總、計(jì)劃執(zhí)行、招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)信息匯 總、供應(yīng)商考查的組織、組織預(yù)選與評標(biāo)會(huì)議、預(yù)選與評標(biāo)結(jié)果匯總、結(jié) 果上報(bào)、議價(jià)過程監(jiān)控、議

某監(jiān)理公司采購管理制度

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某監(jiān)理公司采購管理制度——為加強(qiáng)制度建設(shè)，厲行節(jié)約，制止奢侈浪費(fèi)，規(guī)范采購行為，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)支出管理，加強(qiáng)支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定本制度。 　　一、采購制度 　　1、采購根據(jù)日常工作、辦公需要，在廉政守則監(jiān)督下，按照公開、公平、公正的原則進(jìn)行...

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