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更新時間：2025.06.07
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企業(yè)成本控制體系建設(shè)項目計劃書 一、 概述 企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟(jì)組織， 其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源， 并有充分多的資源不斷積累起來。 而這種資 源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差 來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意 義和作用。 如何降低消耗， 在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下， 減少投入的費(fèi)用和成本， 這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決 的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機(jī)會贏利更多的客戶， 獲得更多的贏利， 積累更多的資源，實現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。 進(jìn)行成本控制， 絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料， 而是通過對企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計， 化小
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對園林工程建設(shè)項目成本控制探析 摘要： 筆者結(jié)合多年的園林工程建設(shè)經(jīng)驗， 就增加效益、 降低成本兩方面提出了控制園林項 目工程成本的有效措施，這對提高工程質(zhì)量、確保安全施工有重要意義，供同仁參考之用。 關(guān)鍵詞 ：園林工程；措施；成本控制 前言 在城市環(huán)境建設(shè)中園林綠化工程的重要性越來越得到凸顯， 園林工程逐步向市場化、 經(jīng)濟(jì) 化方向發(fā)展， 施工企業(yè)將面對競爭更加激烈的市場， 園林項目工程能否最終獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì) 效益，主要依據(jù)成本是否低廉。 在園林項目工程建設(shè)管理成本過程中成本控制是極為重要的 環(huán)節(jié)。在投標(biāo)園林工程報價的初期就應(yīng)開始對施工成本進(jìn)行控制， 直至園林工程項目結(jié)算竣 工完成為止， 成本控制發(fā)生在實施園林工程項目的整個過程。 因此，要分階段、 分步驟來進(jìn) 行相對應(yīng)的實際成本與目標(biāo)成本的實際比照， 并展開差異性分析， 工作人員提出更為完善的 建議，能夠減少實際成本使其能夠控制或接近于目
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專題概述
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