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更新時間：2025.06.08

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文章簡述了工程造價管理的定義及特點,分析了工程造價管理各階段存在的問題,并提出了相應(yīng)的控制措施。

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如何加強水利工程造價管理

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如何加強水利工程造價管理 1、以設(shè)計階段為重點的全過程造價控制擬建水利工程在建設(shè)過程中能否節(jié)約投資，很大程度上取決于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu) 劣，水利工程建成后，能否獲得較好的經(jīng)濟效果，設(shè)計環(huán)節(jié)起決定性的作用。業(yè)主希望得到建筑產(chǎn)品全過程服務(wù)，所以受委托的造價咨詢單位，應(yīng)參與從投資可行性研究至竣工決算的全過程造價控制。連續(xù)的全過程管理中，又分不同階段和層次，造價人員的工作重點應(yīng)有所不同，要把重點放在技術(shù)設(shè)計階段，應(yīng)協(xié)同業(yè)主運用價值功能等有效手段選擇最優(yōu)設(shè)計方案，用價值水利工程原理對水利工程項目的功能和成本認真分析，以提高產(chǎn)品價值，挖掘節(jié)約投資的潛力，降低項目壽命周期成本。造價人員應(yīng)早期參與設(shè)計階段的決策工作。美國人 CharlesB1Thomsen 于 1968 年提出 CM 承包模式，實現(xiàn)工程項目 “邊設(shè)計，邊施工 ”，改變了設(shè)計與施工相分離現(xiàn)象，讓設(shè)計和施工兩過程盡可

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