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文章簡(jiǎn)述了工程造價(jià)管理的定義及特點(diǎn),分析了工程造價(jià)管理各階段存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的控制措施。
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如何加強(qiáng)水利工程造價(jià)管理 1、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)控制 擬建水利工程在建設(shè)過(guò)程中能否節(jié)約投資，很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu) 劣，水利工程建成后，能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)起決定性的作用。業(yè)主 希望得到建筑產(chǎn)品全過(guò)程服務(wù)， 所以受委托的造價(jià)咨詢單位， 應(yīng)參與從投資可行性 研究至竣工決算的全過(guò)程造價(jià)控制。連續(xù)的全過(guò)程管理中，又分不同階段和層次， 造價(jià)人員的工作重點(diǎn)應(yīng)有所不同， 要把重點(diǎn)放在技術(shù)設(shè)計(jì)階段， 應(yīng)協(xié)同業(yè)主運(yùn)用價(jià) 值功能等有效手段選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案， 用價(jià)值水利工程原理對(duì)水利工程項(xiàng)目的功能 和成本認(rèn)真分析， 以提高產(chǎn)品價(jià)值， 挖掘節(jié)約投資的潛力， 降低項(xiàng)目壽命周期成本。 造價(jià)人員應(yīng)早期參與設(shè)計(jì)階段的決策工作。美國(guó)人 CharlesB1Thomsen 于 1968 年提出 CM 承包模式，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目 “邊設(shè)計(jì)，邊施工 ”，改變了設(shè)計(jì)與施工相分離 現(xiàn)象，讓設(shè)計(jì)和施工兩過(guò)程盡可
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