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更新時間：2025.05.11

頭條 建設(shè)工程項目管理的合作管理

項目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意，可以與其他項目管理企業(yè)合作，并與合作方簽定合作協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。

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建設(shè)工程項目管理概論一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過（），以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 A ．預(yù)算管理和施工管理 B ．前饋控制和后饋控制 C ．投資管理和項目策劃 D．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于（）的項目管理。 A．業(yè)主方 B ．監(jiān)理工程師 C ．施工單位 D ．甲方 3、項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（） A ．相互獨立 B ．完全矛盾 C．對立的統(tǒng)一關(guān)系 D ．有時相互聯(lián)系、有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 A ．準(zhǔn)備 B．設(shè)計 C ．施工

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《建設(shè)工程項目管理》培訓(xùn)講稿

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1 建設(shè)工程項目管理主要內(nèi)容第一章建設(shè)工程項目的組織與管理第二章建設(shè)工程項目施工成本控制第三章建設(shè)工程項目進度控制第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第六章建設(shè)項目合同與合同管理第七章建設(shè)工程項目信息管理第一章建設(shè)工程項目組織與管理 (1Z201000) 一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 1Z201010）概述 ● 建設(shè)項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（ P.1） ● 決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（ P.1） ● 實施階段管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目目標(biāo)（ P.1） ● 建設(shè)工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（ P.1） ● 建設(shè)施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標(biāo)（費用、進度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。（一）施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)（ 1Z211011）★★★（P.3）施工方項目管理不僅

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